Inđija

Work from home

Rad od kuće

Parking available

Obezbeđen parking

Private health insurance

Dobrovoljno zdravstveno osiguranje

Awards, bonuses, gifts

Nagrade, bonusi, pokloni

Flexible working hours

Fleksibilno radno vreme

Trainings, courses, conferences

Obuke, konferencije

Food and drinks

Hrana i piće

Fun & Entertainment

Zabavni sadržaj

Sport and fitness

Sport i rekreacija

Organized transport

Organizovan prevoz

Education, professional development

Edukacija, profesionalni razvoj

Team building

Timska druženja

Family & Parenthood

Porodica i roditeljstvo

Health and wellbeing

Zdravlje

Company discount

Kompanijski popusti

Kreativnost na dnevnom redu: kako Grundfos promoviše inovacije
 
Kreativnost je postala ključni pokretač napretka u modernom dobu. Kompanija Grundfos je prepoznala važnost inovacija u postizanju uspeha i održivog razvoja, što je rezultiralo formiranjem tima za inovacije poznatog kao „Innovation Pioneers.
Saznajte od kolege Vedrana Radinović-Lukića, senior menadžera, koji takođe vodi tim za inovacije u Srbiji koje su njihove glavne odgovornosti, ciljevi, kako se u Grundfosu identifikuje i meri uspeh inovacija, kao i glavni izazovi sa kojima se suočavaju u implementaciji ovog programa i kako ih prevazilaze.
 
Kako je zamišljen tim za inovacije (Innovation Pioneers) i koje su njihove glavne odgovornosti?
U okviru globalnog odeljenja za napredne tehnologije (Advanced Manufacturing Excellence -AME) otvorili smo tim za inovacije na različitim Grundfos lokacijama. Svrha ovog tima je da širi psihološku sigurnost gradeći temelje za inovacije. Glavne odgovornosti svakog člana tima su da šire i grade kulturu koja će doneti radikalne inovacije sa jedne strane, a sa druge podstaći inkrementalne inovacije.
Koji su glavni ciljevi ovog programa?
Ciljevi programa kojim će se baviti tim za inovacije su menjanje dosadašnjeg načina rada, promocija kulture Fail Fast and Learn - pristup inovacijama i učenju koji podstiče brzo eksperimentisanje, prihvatanje neuspeha kao sastavnog dela procesa i brzo učenje iz tih neuspeha, kao i podizanje svesti o psihološkoj sigurnosti i edukacija zaposlenih o inovacijama. Želimo da stvorimo sredinu gde će inovacije biti sastavni deo dnevnih aktivnosti i gde će zaposleni moći slobodno da iskažu svoje ideje.
 
Kako se identifikuju i evaluiraju ideje unutar tima?
Sada trenutno u AME organizaciji imamo nekoliko mesta gde se sakupljaju i evaluiraju ideje. Ideja je da se napravi jedinstvena baza koja će objediniti ideje i izazove koje trenutno ima kompanija. Postoji nekoliko principa rada sa idejama, a jedan od glavnih koji želimo da promovišemo je Double Daimond - vizuelni model koji opisuje proces rešavanja problema kroz četiri faze: Discover, Define, Develop i Deliver. To je proces u kome praktikujemo primenu Open moda - pristup koji podstiče kreativnost, radoznalost i slobodno istraživanje ideja bez straha od greške ili osude. Ovaj model nam pomaže da generišemo što više ideja pre nego što damo bilo kakvu kritiku, a samim tim uključujemo deo mozga koji je odgovoran za kreativnost. Kreativnost je nešto što možemo da treniramo!
 
Kako se meri uspeh i uticaj inovacija koje dolaze iz ovog programa?
Uspeh ovog programa je nešto što će se videti u budućnosti. Moramo biti spremni da generišemo što više ideja u kratkom vremenskom okviru. Primenjujemo koncept Love every idea for 5 min – tehnika kreativnog razmišljanja gde se svaka ideja tretira sa entuzijazmom i otvorenošću. Uspeh ovog programa se može meriti time koliko smo imali neuspelih ideja. Svaki neuspeh koji nije potrošio puno vremena i resursa, a generisao je znanje za nas predstavlja ogroman uspeh. Samim tim smo i stvorili SANDBOX sredinu - kontrolisano okruženje u kojem se mogu testirati nove ideje, proizvodi ili usluge bez uobičajenih ograničenja koja nameću regulative, hijerarhija ili tržišni pritisci, i samim tim u kojoj možemo jako brzo da ispitamo ideje.
 
Koje su glavne prepreke sa kojima se suočavate u implementaciji ovog programa i kako ih prevazilazite?
U ovoj fazi projekta najveća prepreka je zapravo zastareli način razmišljanja gde moramo da uspemo po svaku cenu. Ukoliko pobedimo sebe i promenimo način razmišljanja prelazimo preko najveće prepreke.
 
Kako se podstiče kreativnost i inovativnost među članovima tima?
Kao što sam i već rekao kreativnost je nešto što se trenira i za kreativnost je potrebna psihološka sigurnost. Postoji niz alata koji aktiviraju deo mozga za kreativnost. Timovi za inovacije na različitim Grundfos lokacijama su odgovorni da što više podstiču kolege da koriste i treniraju tu stranu mozga, a na nama menadžerima je da stvorimo sigurnu sredinu gde će se ideje stvarati.

Ćao Nikola, reci nam za početak kako si se odlučio za karijeru scrum master-a i šta te je privuklo toj ulozi?
Za karijeru scrum master-a sam se zainteresovao pre neke 4 godine kada sam čuo za termin “agilnog upravljanja”, u trenutku kada sam tražio nove izazove u digitalnoj industriji. Ono što mi je bilo atraktivno jeste ceo pristup povećanja produktivnosti sa fokusom na ljudske vrednosti, zadovoljstvo klijenata, efikasnost, efektivnost i pojednostavljenje procesa rada.
U Grundfosu ovaj način rada je adaptiran shodno specifičnostima projekata na razvijanju proizvoda, kao i zahteva vodećih stejkoholdera. U praksi je veoma izazovno primeniti Scrum kako je teorijski napisan, jer treba voditi računa o više faktora u kompaniji, a ne samo striktno o projektu ili proizvodu. Ono što mi predstavlja veliku podršku u radu jeste posvećenost menadžmenta ka usvajanju onoga što je ustanovljeno kao osnovne vrednosti ljudskog ponašanja u Grundfosu, a koje imaju veliku sličnost sa vrednostima koje promoviše Agile.
 
Koje su glavne odgovornosti scrum master-a u Grundfos R&amp;D centru?
Naša uloga pokriva odgovornosti koje se protežu znatno izvan Scrum-a. Naravno, poznavanje ovog načina rada je velika prednost, međutim, poznavanje tehnika i procesa iz oblasti Agile, Lean i drugih principa organizovanja je veoma koristan. Scrum master treba da bude dobar u radu sa ljudima. To je pozicija koja zahteva veštine organizacije, komuniciranja, konstantnog rada na sebi i zaista je velika prednost ukoliko je osoba harizmatična i voli ono što radi. Moja uloga je da budem tu za tim: da tražimo načine da povećamo ili zadržimo odgovarajuću produktivnost, da tražimo načine da postanemo što efektivniji kao tim, da naši stejkholderi budu zadovoljni, da brinem o jednostavnosti procesa i brzini odlučivanja, olakšavanju procedura, i asistenciji timu prilikom izazova koji se ne moraju eskalirati na viši nivo.
 
Kako izgleda tipičan radni dan scrum mastera u R&amp;D centru u Grundfosu?
Prva odgovornost scrum master-a jeste da upozna tim sa načinom organizacije koju Scrumpredlaže, da adaptira procese prema potrebama tima i da se postara da se timski dogovori poštuju. Pored toga, asistiranje timu znači gomilu sitnih zadataka koji zahtevaju konstantno praćenje, pa samim tim i dobru organizaciju. S vremena na vreme se javlja potreba za nekom prezentacijom vezano za određene inicijative ili tehnike koje mogu unaprediti rad timova. Svakako, teško da postoji tipičan radni dan. ?
 
Početkom godine si se popeo na Kilimandžaro, reci nam malo više o celokupnom iskustvu.
Iskustvo je bilo jedinstveno iz razloga što je penjanje na najviši vrh planine (Uhuru vrh 5895 mnv) cilj koji stvarno treba dostići. Ono što je prava avantura ovog poduhvata jeste sam put do gore, a sa tim i ljudi, priroda, kampovi, hrana, režim ponašanja, razređen vazduh. Ono kroz šta se prolazi na celom putu (ne samo na planini, već od samog izlaska iz aviona i prvi pejzaži u Africi) je zaista fascinantno i u tome sam i najviše uživao.
 
Koji su bili najveći izazovi sa kojima si se susretao tokom penjanja?
Definitivno simptomi visinske bolesti. To zapravo nije nikakvo medicinski definisano oboljenje nego skup reakcija ljudskog tela na manji dotok kiseonika na velikim visinama. U početku se (u mom slučaju) to ogledalo u redovnim glavoboljama i nedostatkom daha prilikom naglih pokreta, dok se u višim delovima javljala vrtoglavica, osećaj blage dezorijentacije, mučnina i na kraju, nedostatak snage u mišićima. Na ovo je sve dodatno uticao i umor od slabog spavanja tokom završnog uspona. Na kraju se isplatilo, jer ovo je bio još jedan životni izazov koji sam uspešno savladao i dokazao, pre svega sebi, da zaista mogu da uradim sjajne stvari samo ako postoji dovoljno želje i motivacije za to.
 
Da li si primetio neke paralele između rada kao scrum master i iskustva penjanja na Kilimandžaro?
U trenucima velike neizvesnosti i nervoze, potrebno je ostati miran i pozitivnog razmišljanja. Tokom penjanja, neki planinari su popuštali sa motivacijom usled umora i visinske bolesti. U takvim momentima ljudi kojima je isto tako teško a svesni su situacije, trebaju da nađu način da motivišu grupu da ide dalje što je inače i uloga dobrog scrum master-a. ? Kada se tim suočava sa teškim momentima, smatram da je moja dužnost kao neko ko brine o dobrobiti i produktivnosti tima da nađe način da ohrabri i motiviše tim kako bi u budućnosti postali još bolji.
 
Koji su tvoji sledeći planovi za avanture i izlete?
Za ovu godinu se nadam uspešnim usponima na vrhove po zemlji i regionu, a za budućnost ćemo videti. S obzirom da sam se relativno brzo odlučio da se popnem na Kilimandžaro, ko zna gde će me put odvesti u narednom periodu. ?

Upoznajte Stefana – od studentske klupe do prakse za simulacije i dizajn
 
U kompaniji Grundfos fokusirani smo na razvoj naših zaposlenih. Učenje je deo našeg DNK-a. Posebno nam je drago što kroz mentorstvo i razmenu znanja imamo priliku da radimo sa studentima. Plaćena praksa može da traje okvirno 6 meseci (nekad kraće, a nekad i duže zavisno od projekta), studenti dobijaju priliku da rade na različitim zadacima i projektima sa svojim mentorima, sarađuju sa kolegama širom organizacije kao i sa kolegama koje rade u Grundfosu širom sveta. Neki se čak opredele da urade svoj Master rad baš ovde kod nas u Srbiji u saradnji sa kolegama iz Danske, o tome će nam više reći Stefan Antić, sada već bivši student Mašinskog fakulteta Univerziteta u Beogradu koji je trenutno kod nas na praksi u odeljenju za simulacije i dizajn.
 
Zdravo Stefane, za početak sve čestitke, čujemo da si skoro odbranio Master rad na temu „Simulacije izrade obrtnog kola centrifugalne pumpe“. Pre nego što nam više o tome kažeš, reci nam kako je sve počelo - tvoje putovanje u kompaniji Grundfos?
Krajem prošle godine, Prof. Dr. Đorđe Čantrak sa katedre za hidraulične mašine i energetske sisteme mi je spomenuo da ste otvorili konkurs za praksu u odeljenju za simulacije i dizajn kao i mogućnost za izradu Master rada. Kako često Grundfos organizuje ture po fabrici imao sam čast da čak dva puta dođem u posetu i vidim kako sve izgleda i uživo. I kao što vidite dopalo mi se, jer sam se odlučio da baš ovde dođem na praksu i uradim završni rad. ? Sam konkurs za praksu je zvučao zanimljivo, jer mi se dopala ideja da radim u odeljenju za simulacije, što je i logično posto sam u tom trenutku završavao Master na smeru za hidroenergetiku.
Kako je izgledao proces selekcije? S obzirom da ti je celo iskustvo bilo novo, kakvi su ti utisci?
Pa definitivno za sve postoji prvi put (kroz smeh). Poslao sam CV na email adresu koja je bila označena u oglasu, i vrlo brzo mi se javila koleginica zadužena za regrutaciju iz HR-a, Mirjana Barićak. Posle sam imao tehnički intervju sa sadašnjim menadžerom i mentorom Vedranom Radinović-Lukićem. Bilo je sve profesionalno, a prijatno u isto vreme. Kada smo mi mladi u pitanju fokus u Grundfosu je na naš potencijal, volju, želju i trud. Jako su svi bili prijatni tokom procesa što mi je već tada dalo uvid u organizacionu kulturu, što sam se uverio i kada sam počeo da radim s obzirom da sam dobio dosta podrške kroz svaki korak.
 
Reci nam više o projektima na kojima si radio ili još uvek radiš. I da li si radio na nekim programima za simulacije i dizajn?
Kada sam počeo da radim u martu ove godine, mentor je bio dostupan za sva pitanja tokom onboarding-a i pomogao mi je da savladam program za simulacije „Ansys Mechanical“. Uskoro sam dobio od kolege koji sedi u Danskoj i jedan od prvih zadataka koji je bio vezan za simulacije. Sve mi je bilo dosta novo, učio sam kroz praksu, i jako mi je značila podrška kolege tokom redovnih sastanaka koje smo imali. Zadatak se odnosio na ispitivanje poklopca motora od plastike. Kako plastika nije linearan materijal samim tim je i simulacija dosta komplikovanija. Kada smo posle ispitali i u realnom svetu i uporedili rezultate koje smo dobili tokom simulacije dobili smo preklapanje gde je greška 1%, što je odličan rezultat.
Kasnije sam radio na zadatku koji je zahtevao rad u programu „Catia“ u vezi sa pumpom Scala 2 koju proizvodimo baš ovde u Srbiji. Uradio sam skroz novi dizajn kako bi objedinio „nameplate“ i čep.
 
Skoro si odbranio Master rad na temu „Simulacije izrade obrtnog kola centrifugalne pumpe“, kako je došlo do baš ove teme?
Master rad je proizvod saradnje između kompanije Grundfos i Prof. Dr. Čantraka sa Mašinskog fakulteta Univerziteta u Beogradu. Moj menadžer je predložio temu i nekako smo se sve lako dogovorili. Simulirao sam proces proizvodnje jednog istog radnog kola u tri potpuno različite tehnologije. Prva tehnologija je brizganje plastike, a simulacija je rađena u programu „Moldex3D“. Simulaciju za drugu tehnologiju odnosno lasersko zavarivanje radio sam u „LS-Dyna-i“ koja je deo Ansys softverskog paketa a za 3D štampu metala korišćen je „Live Sinter“. Dobio sam priliku da naučim još jedan softver „Zeiss Inspect“ u kome sam uradio poređenje odstupanja za svaku tehnologiju i rezultati su pokazali da ne možemo imati isti pristup, tj. ne možemo isti dizajn primeniti za svaku od navedenih tehnologija.
 
Za kraj, da li imaš nešto da preporučiš studentima koji trenutno traže praksu?
Moja preporuka je da se svakako prijave za praksu u kompaniji Grundfos, jer je jedinstvena prilika da steknu praktično iskustvo. Posebno bih istakao da su sve kolege bile tu za podršku, celo okruženje u kompaniji je jako prijatno i ne bih mogao da poželim bolje prvo radno iskustvo.
Postoji pregršt mogućnosti od praske u proizvodnji do odeljenja koja su podrška razvojnim odeljenjima širom sveta, kao na primer simulacije i dizajn gde sam ja trenutno. Naučio sam mnogo o softverima, čvrstoći materijala, toleranciji i dizajnu proizvoda što nisam imao priliku da naučim tokom studija. Skoro je otvoren i R&amp;D centar, tako da za svakoga ima po nešto.

Za mene, svaki dan je uspešan ako mogu da se probudim znajući da sam danas bolji nego juče. Drago mi je što sam u okruženju u kom mogu konstantno da se razvijam. Ono što ovde posebno cenim jeste sloboda da se posvetim različitim aspektima inženjeringa, čak i onim koji nisu direktno vezani za održivost. Ta fleksibilnost da istražujem oblasti koje me inspirišu predstavljaju neprocenjiv izvor motivacije.

Ponosan sam na Grundfos što je pružio radnicima sa smanjenom radnom sposobnošću priliku da pokažu i iskoriste svoj potencijal. Osećam se kao da se moj glas čuje i ceni. Podrška je prisutna svuda i kolege žele da ti pomognu da napreduješ.

Kultura saradnje i podrške
 
Svih ovih godina radio sam sa ljudima koji su otvoreni za saradnju i voljni da podele svoje iskustvo. Koliko mi je to značilo kada sam započinjao karijeru sa 23 godine, jednako mi znači i sada 10 godina kasnije kada sam prešao da živim i radim u Danskoj. Prelazak u Dansku je bila velika životna promena. Nisam bio siguran kako ću se snaći, ali isto tako to je bila prilika koja mi se ukazala u Grundfosu i znao sam da je ne mogu odbiti. Upoznao sam novu kulturu i stekao nove prijatelje na poslu sa kojima se družim i posle radnog vremena kada igramo fudbal zajedno. Grundfos čine njegovi ljudi gde god da se nađeš u svetu.

Želela sam da učim i napredujem u sferi finansija, tata mi radi u Grundfosu u proizvodnji i uverio me je da ću ovde imati tu priliku. Prijavila sam se incijalno na poziciju operatera u proizvodnji. Čim se otvorila &nbsp;pozicija u finansijama prijavila sam se i uspešno prešla na novo radno mesto unutar kompanije.&nbsp;
 
Bitno je da veruješ u svoj napredak u karijeri. Naravno uz trud i rad, nikad se ne zna, ali sve može biti moguće, jer Grundfos podržava razvoj zaposlenih.

U Grundfosu gradimo i ostvarujemo kao jedan tim. Otvorena komunikacija, pozitivna atmosfera i transparentnost motivišu me da svakodnevno dolazim na posao i prevazilazim očekivanja u poslu. Važno mi je da se kroz saradnju moje kolege osećaju dobro i da imaju svu podršku koja im je potrebna, kako bi mogli da uživaju radeći svoj posao.
Štaviše, mi učimo jedni od drugih svakodnevno. Postoje kolege koje rade za Grundfos više od 30 godina i deljenje iskustva sa njima koji su u kompaniji skoro od osnivanja je neprocenjivo. Takođe razmena znanja najboljih praksi između različitih fabrika van Srbije zaista je dokaz kako radimo kao jedan tim bez granica. Svi su pristupačni i otvoreni da podrže jedni druge.

Zaposlila sam se pre četiri godine, tačnije 2018. godine, kao operater u proizvodnji. Čula sam od svojih komšija da se otvorila fabrika koja proizvodi pumpe za vodu, poreklom iz Danske. Bile su to samo reči hvale i eto, odlučila sam da pokušam.
 
Zatim sam od kolega čula da se otvara konkurs u magacinu za magacionera viljuškaristu i da primaju devojke. Tako nešto je priličan izazov za jednu damu i odlučila sam da se okušam na toj poziciji (kroz smeh). Na toj poziciji sam upoznala divne ljude i naučila nešto sasvim novo, može se reći nesvakidašnje za jednu ženu. Velika podrška su mi bili mentori.
 
Nakon toga, ja mislim oko godinu dana provedenih u magacinu, odlučila sam da se prijavim na otvoren konkurs u službi kvaliteta naše kompanije i, opet bivam primljena, na šta sam posebno ponosna od kad radim u &nbsp;Grundfosu. Radim kao podrška službi u procesu provere kvaliteta proizvoda i pomoć inženjerima kvaliteta.

Zaposlio sam se u Grundfosu relativno mlad pre 11 godina. Bio sam u prvoj postavi operatera Grundfos Srbija kada se otvorila fabrika. Još tada se znalo da je Grundfos kompanija u kojoj može da se napreduje. Danas radim u odeljenju kvaliteta kao glavna spona između sektora proizvodnje i krajnjeg kupca. Ovde sam uvek imao, a imam i dalje, podršku i dovoljno prostora da se razvijam, pa čak i da nastavim da studiram.&nbsp;
Naravno, trudim se da što pre završim studije, jer je fakultetska diploma potrebna za poziciju na kojoj sam trenutno. Grundfos mi pruža podršku u tome i omogućava mi da postignem balans između poslovnih obaveza i privatnog života.&nbsp;

Doživljavam Grundfos kao drugu porodicu. Svakodnevno pričam sa kolegama o izazovima koji nisu samo poslovnog nego i privatnog karaktera – pričamo o kupovini stana, stambenom kreditu, porodičnim izazovima. &nbsp;Među nama nije striktno samo posao, nego uvek odvojimo i vreme jedni za druge kao pojedince kako bi se međusobno podržali. Samim tim jako sam srećan i motivisan da dam svoj doprinos i da idem dalje.&nbsp;
 
U Grundfosu je potencijal za napredovanje i učenje neograničen, što bi rekli “Sky is your limit“. Mnoge stvari su se promenile na još bolje u poslednjih nekoliko godina. Vidim da još ima prostora za razvoj u Grundfosu i zašto propustiti tu priliku?! Taman kada mislim da sam nešto savladao, opet vidim da ima nešto novo da se nauči.

U kompaniji Grundfos radim već osam godina. Počeo sam kao operater u proizvodnji, ali moja velika ljubav prema alatima i tehnici uvek me je inspirisala da se angažujem više, da svaki dan naučim nešto novo, a Grundfos je bio odlično mesto za to. Više od šest godina sam deo tima za Održavanje, a od prošle godine radim kao Specijalista za automatiku.&nbsp;Proizvodnja je živ proces, pun izazova, ali dobra organizacija i moje kolege iz održavanja, čine da posao uvek bude urađen na vreme. 
Grundfos je jedna velika i energična organizacija. Dajte sebi malo vremena da to uvidite i budite znatiželjni. Multikulturalnost je nešto što odlikuje Grundfos.&nbsp;

U kompaniji Grundfos zaposlila sam se nakon završetka osnovnih i master studija na Mašinskom fakultetu, kao asistent u proizvodnom inženjeringu. Uz kolege, koje su mi bile konstantna podrška i motivacija, veoma brzo sam stekla određena znanja i veštine. Zahvaljujući stečenom znanju ali i želji za konstantnim razvojem, dobila sam priliku da radim kao Inženjer, odgovoran za proizvodnu liniju – Scala 2.&nbsp; ​Posebna vrednost Grundfosa za mene jeste kultura koja neguje saradnju i podršku među kolegama. Svakodnevno smo u prilici da pomažemo jedni drugima, i iz primera dobrih praksi izvučemo nova saznanja.

Živimo u svetu koji je veoma dinamičan i gde klimatske promene igraju veoma važnu ulogu u procesu donošenja odluka. Nove trendove, kao i zahteve okoline, pratimo svakodnevno. Moj doprinos, kao i doprinos mog tima ogleda se kroz upravljanje portfolia proizvoda, odnosno kreiranje rešenja sa fokusom na energetsku efikasnost i zaštitu životne sredine kroz ceo životni ciklus. Ponosan sam što sam deo tima koji kreira takva rešenja.&nbsp; ​Posmatrajući izazove sa kojima se planeta suočava, često pomislimo da ne možemo uticati na svet oko nas. U Grundfosu možeš. Kada je u svrsi kompanije utkana briga o vodi i zaštiti životne sredine, tada svaki izazov i uloženi napor predstavljaju zadovoljstvo.&nbsp;

Progresiv

ljudski resursi (HR)

menadžer ljudskih resursa

<div style="display: none">
 <ul><li style="display:none;" class="ui-6a2808e1eb2f88.93571304">Reference: _58FEz9uBQ-3qD26xO6GKsllRQ-6XNprSmPZrKJCc67FbHlal0D5N7qVpdQDIT4h</li></ul>
 </div>