Adecco

BRIGA O ZAPOSLENIMA JE VIŠE OD ADMINISTRACIJE

Prošle godine je u Beogradu otvoreno predstavništvo međunarodne kompanije Adecco SA , lider u oblasti ljudskih resursa, koja trenutno ima 73 svetska predstavništva. Marko Kolenc, generalni direktor ove kompanije, kaže da su poslovna klima i mogućnost napredovanja i usavršavanja, u uspešnim kompanijama važniji motivacioni faktori nego plata

Koliko se u Srbiji ulaže u ljudske resurse?

Moglo bi se reći da taj sektor u Srbiji još nije dovoljno razvijen, odnosno još nema dovoljno menadžera za ljudske resurse, u pravom smislu te reči . Razlog tome jeste što je menadžment ljudskih resursa ina č e veoma mlada teorijsko prakti č na disciplina . To je posebno izraženo u lokalnim, manjim kompanijama, u kojima je HR više zadužen za obračun plata i slične aktivnosti i njima je potrebna podrška stručnjaka. Sa druge strane, u multinacionalnim kompanijama se ulaže u nešto što se zove «ljudski kapital», odnosno zapošljavaju se stručnjaci za ljudske resurse. Oni rade i na «klimi», odnosno atmosferi koja vlada u radnoj sredini i bave se obučavanjem i usavršavanjem postojećeg kadra. Međutim, ocenio bih trend razvoja ove oblasti u Srbiji kao veoma pozitivan.

Zašto je Adecco baš sada ušao na tržište Srbije?

Pre svega smatramo da je ovo tržište veoma perspektivno. Ovde se već nalaze brojne multinacionalne kompanije. Mi želimo da im pružimo podršku u oblasti ljudkih resursa za vreme njihovog pozicioniranja na srpskom tržištu i nastavićemo tu saradnju dugoročno. Takođe, predviđamo da ćemo za dve – tri godine biti podrška i većini razvijenih lokalnih kompanija.

Kakvi su Vaši planovi za razvoj?

Planiramo da pružimo maksimalnu podršku svojim klijentima i da im, koliko je to moguće, ponudimo sve nivoe kadrova. Takođe, idemo na to da otvorimo što više filijala na teritoriji cele Srbije. Prvo ćemo, naravno, ići na najveće gradove kao što su Novi Sad i Niš, a verujem da ćemo za pet godina imati filijalu u svakom malo većem gradu. Već ostvarene dobre kontakte sa Ministarstvom za rad i zapošljavanje i Nacionalnom službom za zapošljavanje želimo u cilju efikasne saradnje još više da unapredimo . Želimo da im pružimo podršku u realizaciji aktivne politike zapošljavanja i prekvalifikaciji kadrova.

Da li postoji raskorak između obrazovnog sistema i radnih mesta koja se otvaraju?
Da li biste izdvojili kadrove koji su posebno aktuelni, odnosno deficitarni?

Vaš obrazovni sistem je dobar, fakulteti nude dobar kadar. Moje mišljenje je da treba ulagati u mlade, u one koji su tek izašli sa fakulteta. Šteta je što još nema dovoljno kompanija koje pružaju šansu obrazovanim mladim ljudima. Jedino što bi se moglo zameriti jeste nedovoljno učenje stranog jezika, to je slaba tačka. Jer znanje jezika je neophodno baš zato što će se nova radna mesta sve više otvarati u inostranim kompanijama. Po pitanju kadra, na osnovu našeg iskustva, najtraženiji su ljudi su iz oblasti finansija , komercijale i informacione tehnologije . Mislim da najmanje ima stručnjaka u oblasti finansija, računovodstva i poreskih eksperata.

Koliko je Internet značajan u regrutaciji kadrova?

Internet je za nas veoma važan medij u regrutaciji kadrova, pre svega zbog brzine, fleksibilnosti, jednostavnosti korišćenja i prijavljivanja. Važno je i to što kompanija može na jednom mestu da predstavi sve svoje potrebe, a u isto vreme dosta ljudi može da prati taj sajt.

Kako vidite saradnju sa Infostudom?

Kada nam je potrebno da brzo reagujemo, ili kada nam je klijent van Beograda, i tu Infostud za nas ima veoma značajnu ulogu. Mi primećujemo trend da Internet generalno postaje sve značajniji kanal regrutacij e kadrova. Takođe smatram da se Infostud veoma dobro pozicionirao na tržištu, jako brzo se razvija i praktično nema konkurenciju u oblasti kojom se bavi.