Beaconhouse doo, Centar za procenu i razvoj je specijalizovan za podršku pojedincima i organizacijama da usaglase ljudske potencijale sa poslovnim ciljevima i strategijom.

Beaconhouse osnovao je tim profesionalaca sa višedecenijskim iskustvom u proceni i razvoju ljudskih resursa.

Kao partner jedindinstvene, svetski priznate metode Harrison Assessment, Beaconhouse je jedini ovlašćeni distributer u Srbije od 2010.g. Harrison metodologija za procenu ličnih potencijala utemeljena je na preko 156 osobina ličnosti, interesovanjima, motivaciji i karakteristikama ponašanja u odnosu sa preko 600 zanimanja i radnih pozicija.

Naš princip je da pružimo „ključ" pojedincima i organizacijama za upravljanje najvrednijim kapitalom, a to je ljudski potencijal.

Kako izgleda proces selekcije i odabir kandidata za posao?

U našem Centru proces selekcije utemeljen je na proceni integrisanih faktora, koja uključuje lične osobine, interesovanja, znanje, iskustvo, veštine, karakteristike ponašanja, važne za predviđanje radne uspešnosti na konkretnom radnom mestu.

Naš model procene uključuje:

• analizu poslovnih potreba i ključnih kompetencija za konkretnu radnu poziciju
• dizajn procesa procene i izbor psihometrijskih metoda koje daju najbolje predviđanje radnog uspeha
• procenu poklapanja potencijala kandidata sa profilom kompetencija radnog mesta
• uputstvo kako privući, zadržati i razvijati najboljeg kandidata
• uputstvo za intervju baziran na ključnim kompetencijama za radnu uspešnost

Ovaj model procene baziran je na svetski priznatoj inovativnoj metodologiji 21.veka, koja uspeh u identifikovanju najboljih kadrova u selekciji podiže na preko 75%, smanjuje troškove regrutacije i selekcije, povećava zadovoljstvo poslom i produktivnost.

Kako vaša kompanija dolazi do klijenata?

Beaconhouse Centar je prepoznao važnost inovativnih ideja i rešenja u oblasti upravljanja ljudskim potencijalima. Polazeći od ovog stava i stručne odgovornosti ponudili smo klijentima kao zalog za budućnost afirmaciju najvrednijeg resursa, a to je upravljanje ljudskim potencijalom. Klijenti žele inovativna rešenja, dolaze u naš Centar i vrednuju našu stručnost, znanje i iskustvo.

Koliko je teško doći do kvalitetnog radnog kadra?

Teško jeste, ali nije nemoguće.

Jedno od rešenja za privlačenje kvalitetnog kadra je ulaganje u razvoj karijere ljudi u kompaniji, što podrazumeva stalni proces obrazovanja, sistem napredovanja i nagrađivanja.

Kompanija koja želi kvalitetan kadar, razvijaće poslovni ambijent kontinuiranog ulaganja u obrazovanje zaposlenih,  motivisaće svoje ljude i nematerijalno i materijalno, a zauzvrat zaposleni će obavljati posao s ljubavlju sa 200 posto potencijala i kvantitetom i kvalitetom.

Na koji način „čuvate" klijente?

Čvrsto verujemo da su otvorena komunikacija, uvažavanje mišljenja naših klijenata i uzajamno poverenje ključne vrednosti koje pažljivo negujemo. Slušajući svoje klijente, u mogućnosti smo da bolje upoznamo i razumemo njihove potrebe, kako bismo na najbolji mogući način na njih odgovorili i tako stvorili uslove za uspostavljanje dugoročnih partnerskih odnosa.

Koji su kadrovi posebno aktuelni, odnosno deficitarni u ovom trenutku u Srbiji?

U ovom trenutku u Srbiji, naročito domaće firme traže eksperte za prodaju i finansije: direktori prodaje, finansijski direktori, eksperti za plan i analizu i za kontroling.

Koliko se u Srbiji ulaže u kvalitetan odabir i razvoj ljudskih potencijala i, prema Vašem iskustvu, koliko poslodavci u Srbiji to smatraju važnim aspektom poslovanja?

Kod poslodavaca nije dovoljno razvijena svest da stalno treba da ulažu u razvoj ljudskih resursa, kako bi bili konkurentniji i produktivniji. Danas, tržišni uslovi poslodavcima u Srbiji nameću potrebu za shvatanje važnosti ljudskih resursa u organizaciji.

Obzirom na značaj ljudskih resursa, investicija u kvalitetan odabir i razvoj ljudskih potencijala je u stalnom porastu u Srbiji. Koliko su ljudi bitan ekonomski faktor organizacije i države uopšte, pokazuje podatak da u zapadnim zemljama troškovi radne snage čine 20-30% ukupnih troškova, negde čak i do 50%. U zemljama u tranziciji, zbog nižih cena radne snage, ovaj procenat je nešto manji.

Koliko je Internet značajan u regrutaciji kadrova i koja je njegova najznačajnija prednost u odnosu na ostale kanale koje koristite u procesu dolaženja do kandidata?

Internet je danas ubedljivo najznačajniji alat u regrutaciji kadrova.

Najvažnija prednost ovog kanala u procesu dolaženja do kandidata je ta što je objedinjena ponuda i potražnja na jednom mestu. Takođe, oglasi na internetu su bogatijeg sadržaja, pružaju više informacija o radnom mestu i uslovima, koje su dostupne široj populaciji i prisutne tokom trajanja oglasa.

Kako ste zadovoljni saradnjom sa Infostudom?

Infostud je lider u oblasti internet poslovanja na tržištu Srbije. Od Infostuda očekijemo da i dalje postavlja standarde u ovom domenu na našem tržištu.