Sa tradicijom dugom preko dva i po veka, 900 zaposlenih i operativnim proizvodnim kapacitetom od 4.000.000 hl godišnje, Apatinska pivara je lider u proizvodnji piva u Srbiji.

"Ponosni smo što našim potrošačima pružamo izvanredan doživljaj naših proizvoda - Jelen, Nikšićko i Apatinsko Pivo, ali i pravih svetskih ikona među pivskim brendovima kao što su Staropramen, Beck's, Stella Artois, Leffe, Hoegaarden i Lowenbräu", kaže Bojana Glogovac, HR direktor.

Koji su kadrovi najtraženiji u Vašoj kompaniji i kako obično izgleda proces selekcije kandidata?

Proces selekcije zavisi od pozicije koja je upražnjena, odnosno od kompetencija, sposobnosti i znanja potrebnih za obavljanje određenog posla. U selekciji koristimo različite metode - testove sposobnosti, studije slučaja, grupne diskusije, intervju zasnovan na kompetencijama. Razgovori sa kandidatima se obično obavljaju na srpskom i engleskom jeziku, jer je zbog regionalnog karaktera kompanije neophodno i odlično poznavanje engleskog jezika.

Važno nam je da osoba koju zapošljavamo ima potencijal da, uz našu podršku, postane bolja od nas samih i vrlo često je to nijansa koja donosi razliku. Tražimo talentovane ljude preduzetničkog duha koji će svojim sposobnostima podržati naš konstantan rast, stalno stvarati i maksimalno koristiti nove mogućnosti.

Ponosni smo na 250 godina tradicije uspešnog poslovanja Apatinske pivare, jer smo lidersku poziciju izgradili i zadržali upravo sledeći stalni izazov da budemo još bolji. Zato želimo da budemo sigurni da će svaki čovek koga zaposlimo pomoći da nanovo pobedimo sebe.

Šta su za Vas presudni faktori u odabiru zaposlenih?

Mi tražimo pobednike. Izvanredne pojedince koji pomeraju granice mogućeg.

Gradimo timove sjajnih, ambicioznih ljudi koji se ne zadovoljavaju osrednjim rezultatima, vole rad u neformalnom okruženju, spremni su na razmenu ideja i mišljenja i osećaju istinsku strast prema našim brendovima.

Šta se dešava sa kandidatima koji nisu prošli proces selekcije?

Sve biografije zadržavamo u bazi i koristimo ponovo ukoliko se otvori novo radno mesto, koje više odgovara kvalifikacijama određenog kandidata. Pravo nam je zadovoljstvo da kandidata koji je ostavio dobar utisak, a ipak nije konačno izabran, pozovemo na razgovor za neku novootvorenu poziciju. Moram da istaknem da imamo vrlo pozitivna iskustva u takvim slučajevima.

Kakve mogućnosti obuke, usavršavanja i napredovanja imaju vaši zaposleni?

Sistem razvoja naših zaposlenih zasniva se na analizi rezultata rada i kompetencija svakog pojedinca. Procena zaposlenih realizuje se na godišnjem nivou i podrazumeva procenu sposobnosti zaposlenih da obavljaju određenu funkciju i spremnosti za dalje napredovanje u organizaciji. U skladu sa godišnjim rezultatima učinka zaposlenih pravimo detaljne razvojne planove za svakog pojedinca, koji obuhvataju interne i eksterne treninge, kao i mentoring, coaching, samostalni rad i upućivanje na različitu literaturu.

Pred naše ljude postavljamo vrlo zahtevne i izazovne ciljeve, ali sa druge strane verujemo da je važno da uživamo u poslu u neformalnom okruženju i da postoji balans profesionalnog i privatnog života.

Mi smo namerno drugačiji - zahtevamo izvrsnost, negujemo neformalno okruženje i poštujemo različitosti, jedni druge i svet oko nas. Podstičemo timski duh - jednom nedeljno nakon posla organizujemo druženje uz naše omiljeno pivo, a pošto verujemo i da je sport važan deo našeg života, aktivno podstičemo rekreaciju zaposlenih - mogu izabrati da li više vole da igraju fubal, odbojku ili, možda, da plivaju ili idu na hidrobik ili u teretanu.

Takođe, organizujemo sistematske preglede za sve zaposlene i jednom godišnje im omogućavamo da odu na jednonedeljni spa odmor, kao dodatnu beneficiju.

Kakav je vaš sistem karijernog vođenja i procene rada zaposlenih?

Karijeru naših zaposlenih planiramo na osnovu rezultata koje ostvaruju, kompetencija koje poseduju, kao i na osnovu procene potencijala za dalje napredovanje. HR odeljenje Apatinske pivare pruža punu podršku menadžerima u svim segmentima ovog procesa.

Ko brine o ljudskim resursima u vašoj kompaniji - HR odeljenje, menadžment, vlasnik firme...?

Naše lidere ocenjujemo kroz uspeh njihovih timova. Iako je HR nadležan i brine o svim procesima koji se tiču zaposlenih u Apatinskoj pivari, svaki naš menadžer je odgovoran za svoj tim i uključen u apsolutno sve faze upravljanja ljudima - od regrutacije, postavljanja ciljeva i procene rada, preko motivisanja, do davanja povratnih informacija i predlaganja načina za poboljšanje znanja unutar tima.

Da li koristite usluge HR agencija?

S obzirom na to da je Sektor ljudskih resursa Apatinske pivare veoma razvijen, usluge HR agencija koristimo povremeno i u malom obimu.

Koji su najveći izazovi u upravljanju ljudskim potencijalima u Vašoj kompaniji?

Najveći izazov u upravljanju ljudskim potencijalima za HR sektor Apatinske pivare jeste UVEK BITI BOLJI, jer mi tražimo pobednike. Izvanredne pojedince koji pomeraju granice mogućeg.

Kao što sam već istakla, naš cilj je da izgradimo timove sjajnih, ambicioznih ljudi koji su spremni na razmenu ideja i mišljenja, i osećaju istinsku strast prema brendovima liderima Apatinske pivare.

Kako ste zadovoljni saradnjom sa Infostudom?

Kroz saradnju sa Infostudom, najpopularnijim domaćim sajtom za zapošljavanje, u vrlo kratkom roku dolazimo do velikog broja izuzetno kvalitetnih kandidata, što je za kompaniju poput Apatinske pivare od izuzetnog značaja.