Koje su osnovne delatosti Vaše kompanije?

Kompanija Tarkett predstavlja svetskog lidera u proizvodnji podnih obloga. U okviru našeg asortimana nudimo širok spektar podnih obloga od vinila, parketa i tekstila.

Proizvodnja podnih obloga ima dugu istoriju u Bačkoj Palanci. Proizvodnja kakvu danas poznajemo u Bačkoj Palanci je započeta davne 1973. sa početkom proizvodnje vinil podnih obloga. Pre šest godina, kompanija Tarkett je otvorila i proizvodni pogon za proizvodnju višeslojnog parketa, najmoderniji proizvodni pogon te vrste u Istočnoj Evropi.

Koji su kadrovi najtraženiji u Vašoj kompaniji i kako obično izgleda proces selekcije kandidata?

Kompanija Tarkett zbog prirode i načina svoje proizvodnje najviše zapošljava Inženjere mašinstva, prerade drveta, elektrotehnike i tehnologije, kao i kadrove koji svojim sposobnostima mogu najbolje da odgovore na zadatke u sektorima marketinga, lanca snabdevanja, IT-a i finansija.

Proces selekcije je organizovan u četri faze: selekcija pristiglih biografija potencijalnih kandidata i održavanje preliminarnog intervjua sa kandidatima. Kandidati koji prođu preliminarni intervju dolaze na Centar za procenu, koji za cilj ima da se procene kompatencije kandidata koje su definisane zahtevima za poziciju. Poslednja faza selekcije je finalni intervju, nakon koga se donosi odluka o prijemu najboljeg kandidata.

Više informacija o procesu selekcije u kompaniji Tarkett možete pročitati na našem sajtu www.tarkett.rs

Šta se dešava sa kandidatima koji nisu prošli proces selekcije? Da li ih obaveštavate o ishodu konkursa, stavljate na listu "čekanja" ukoliko se pjavi neko novo radno mesto i sl.?

Svi kandidati koji dođu na razgovor u kompaniju Tarkett dobiju odgovor o ishodu intervjua. Kandidati koji prođu u naredni krug procesa selekcije obaveštavaju se o rezultatu intervjua i narednom terminu sledeće faze selekcije, dok kandidati koji nisu prošli preliminarni intervju dobijaju pismeni odgovor u kome se obaveštavaju o ishodu intervjua i mogućnosti ponovnog konkurisanja za posao u kompaniji Tarkett.

Kakve mogućnosti obuke, usavršavanja i napredovanja imaju vaši zaposleni? Da li biste se pohvalili nekim posebnim beneficijama koje im pružate ili načinom motivacije?

Učenje i razvoj u okviru kompanije Tarkett je kontinuirani proces i od svih zaposlenih se očekuje da se konstantno usavršavaju, prate savremene trendove u poslovanju i vrše transfer znanja na svoje saradnike. Ulaganjem u razvoj i obučavanjem zaposlenih bavi se Sektor ljudskih resursa, koji svake godine, na osnovu utvrđenih potreba za usavršavanjem, uspostavlja individualni plan razvoja za svakog zaposlenog i godišnji trening plan. Plan razvoja i godišnji trening plan obuhvataju oblasti razvoja ključnih kompetencija, razvoj tehničkih kompetencija, učenja stranih jezika i potrebnih obuka rada na računaru.

U sklopu razvoja zaposlenih kompanija Tarkett primenjuje različite metode kako bi podigla motivaciju svojih zaposlenih i kod njih razvila različite kompentencije i pružila mogućnost da sagledaju procese iz različitih uglova.

U našoj kompaniji česte su rotacije zaposlenih. Kroz obuku zaposlenih u obavljanju delova posla na drugim radnim mestima, pružamo mogućnost zaposlenima da učestvuju u različitim izazovnim projektima, prisustvuju seminarima i potrebnim treninzima, naravno ukoliko se utvrdi da bi zbog zahteva radnog mesta bilo potrebno da steknu šira znanja.

Prilikom razvoja svih obuka i treninga Sektor ljudskih resursa nastoji da unese najbolje svetske prakse i znanja koja predstavljaju najviša svetska dostignuća u razvoju poslovnih veština, sve u skladu sa idejom da su zaposleni kompanije Tarkett naša najviša vrednost.

Kakav je vaš sistem karijernog vođenja i procene rada zaposlenih? Na koji način obezbeđujete dobijanje povratnih informacije između zaposlenih i menadžmenta?

Kompanija Tarkett je razvila godišnji sistem ocenjivanja svih zaposlenih, u okviru koga se svim zaposlenima postavljaju realni, operativni ciljevi i defninišu se zahtevi za potrebnim nivoima kompetencija neophodnim za definisanu poziciju. Ovi zahtevi predstavljaju osnovu za ocenu uspešnosti zaposlenih.

Svaki neposredni rukovodilac u kompaniji Tarkett obavlja godišnje razgovore sa svojim zaposlenima na osnovu koje se ocenjuje uspešnost zaposlenog i definiše razvojni plan.Na osnovu informacija dobijenih ovim putem, HR Sektor prati kvalitet rada i formira razvojne planove za sve grupe zaposlenih u kompaniji.

Ko brine o ljudskim resursima u vašoj kompaniji – HR odeljenje, menadžment, vlasnik firme...? Da li koristite usluge HR agencija?

Kompanija Tarkett ima razvijen HR Sektor koji vodi računa o svim zaposlenim u kompaniji, od nivoa operatera do top menadžmenta.

Koji su najveći izazovi u upravljanju ljudskim potencijalima u Vašoj kompaniji?

Jedan od naših najvećih izazova jeste privlačenje najkvalitetnijih kadrova za rad u manjoj sredini, kakva je Bačka Palanka. Naš osnovi cilj jeste da ponudimo konkurentne uslove i značajno ulaganje u razvoj zaposlenih, svim potencijalnim kandidatima zbog kojih bi se oni odlučili da postanu deo Tarkett tima.

Kako ste zadovoljni saradnjom sa Infostudom?

Saradnjom sa vama smo više nego zadovoljni. Kvalitet vašeg rada i nivo profesionalizma su na izuzetno visokom nivou, što se direktno vidi kroz kvalitet biografija kandidata koje dobijamo sa vašeg sajta. Infostud predstavlja lidera u delatnosti svog poslovanja i zaista predstavlja pravog partnera u privlačenju najboljih kandidata za kompaniju Tarkett.

HR Tim Tarkett d.o.o.