– Prvo smo imali fazu odrastanja i uspostavljanja stabilnosti. Meni li\u010dno je to najdra\u017ea faza, jer nas je bilo malo, radili smo mnogo, zabavljali se jo\u0161 vi\u0161e, grabili smo napred i uvek imali stav da sve mo\u017eemo. Svaka kasnija faza imala je svoju dra\u017e, ali za razvoj kompanije najbitnije su bile faze definisanja strategije diverzifikacije<\/strong>, definisanje strategije decentralizacije svih biznisa, razdvajanje vlasni\u010dkih i menad\u017eerskih uloga, definisanje svrhe i uloge centrale kao partnera biznisima, kao i definisanje strategije biznisa. Osim toga, bili su va\u017eni i periodi kriza (ekonomska 2007. i Covid 2020.) jer smo pametno odigrali u obe i iza\u0161li ja\u010di. <\/p>\n\n\n\n Kako se razvijala va\u0161a karijera i \u0161ta vas je inspirisalo i zadr\u017ealo da ostanete u Infostudu?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n – Od samog starta imala sam veliku pokreta\u010dku energiju da gradim sa kolegama ovu pri\u010du. Iako je to bio moj prvi, studentski posao, iako nisam bila me\u0111u samim osniva\u010dima koji su imali vlasni\u0161tvo u kompaniji, uvek sam ose\u0107ala kao da je (i) moja<\/strong>, i jo\u0161 uvek se tako ose\u0107am. I oduvek sam volela ovaj posao – jer pomagati ljudima da se zaposle i grade svoju karijeru je velika stvar<\/strong>, ne\u0161to \u0161to me motivi\u0161e ali i tra\u017ei veliku odgovornost. <\/p>\n\n\n\n Karijera mi se razvijala hijerarhijski uzlazno, iako to nije bilo ne\u0161to \u0161to sam planirala. Ne mogu re\u0107i da mi je ikada cilj bio da budem menad\u017eer, a ni motiv koji me je vukao napred. Menad\u017eerska pozicija mi je do\u0161la vi\u0161e kao posledica rada na tome da kao kompanija i kao tim budemo bolji<\/strong>. Motivacija mi je uvek bila i ostala da kao kompanija i tim uradimo ne\u0161to vi\u0161e, bolje, novo, da osetimo svi zajedno uvek ve\u0107e postignu\u0107e, da damo tr\u017ei\u0161tu ve\u0107u vrednost i ostvarimo posledi\u010dno bolji tr\u017ei\u0161ni rezultat. <\/p>\n\n\n\n Znam da u dana\u0161nje vreme zvu\u010di \u010dudno zadr\u017eati se u nekoj kompaniji 20 godina. I meni zvu\u010di \u010dudno, ali zapravo ja imam ose\u0107aj da sam radila bar na nekih 5-6 razli\u010ditih pozicija, sa druga\u010dijim nadle\u017enostima i odgovornostima, ali i ve\u0161tinama potrebnim da bi se ti poslovi radili<\/strong>. Po\u010deli smo stvarno od nule, postepeno je rastao tim, rasla kompleksnost posla, paleta usluga, razvijalo se internet poslovanje u Srbiji, HR kao struka, kao i tr\u017ei\u0161te rada. Svaka ta faza, zapravo svaki dan, zahtevao je nova znanja i ve\u0161tine. U\u010dila sam stalno, u\u010dim i danas. Ta promena je zapravo dovela do toga da ostanem ovde – za ovih 20 godina nikada nisam osetila da stagniram i da mi je dosadno.<\/p>\n\n\n\n Osim toga, va\u017ean razlog mog ostanka u kompaniji je \u010dinjenica da sam se u njoj uvek ose\u0107ala dobro<\/strong>. Kultura kompanije i vrednosti koje u njoj \u017eive su ne\u0161to sa \u010dim mogu u potpunosti da se poistovetim. Dobila sam poverenje i podr\u0161ku, kolege sa kojima je sjajno raditi, zdravu kulturu u kojoj se problemi ne guraju pod tepih, ve\u0107 se re\u0161avaju, u kojoj se komunicira otvoreno i sa uva\u017eavanjem, u kojoj se radi, ali i dobro zabavlja. To je meni nekako sve savr\u0161eni spoj, vredan ulo\u017eenih 20 godina rada. <\/p>\n\n\n\n Infostud je vrlo brzo po svom osnivanju postao lider na tr\u017ei\u0161tu zapo\u0161ljavanja i odr\u017eao je tu poziciju do danas<\/strong>. \u0160ta je vama li\u010dno bilo najte\u017ee na <\/strong>tom putu?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n – Gledano iz dana\u0161nje perspektive, a posebno gledano spolja, mo\u017ee da deluje lda je bilo ako Infostudu koji se pojavio prvi na tr\u017ei\u0161tu online zapo\u0161ljavanja, zauzeo poziciju i to je to. Niti je bilo lako promeniti navike tr\u017ei\u0161ta pre 20 godina i digitalizovati proces zapo\u0161ljavanja, niti je kasnije bilo lako odolevati<\/strong> svim izazovima kroz koje smo kao kompanija prolazili. Biti prvi je lepo, ali i zna\u010di da se uvek sve lomi na vama – mnoge usluge koje smo uveli na tr\u017ei\u0161te nije uveo niko pre nas, mi smo bili ti koji su u\u010dili tr\u017ei\u0161te i pretvarali inicijalni otpor u zadovoljstvo na\u0161e obe ciljne grupe – kandidata i poslodavaca. Kao lider imate veliku odgovornost, va\u017eno je toga biti svestan. <\/p>\n\n\n\n Nekada dok traje period u\u010denja i privikavanja tr\u017ei\u0161ta, zna da bude naporno i nekad se na momenat i obeshrabrite jer stvari idu te\u017ee i sporije nego \u0161to ste \u017eeleli, ali uvek smo u tim situacijama bili tu da podr\u017eimo jedni i druge. <\/p>\n\n\n\n A \u0161ta je najlep\u0161e?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n – Najlep\u0161a je satisfakcija koja do\u0111e posle svog tog truda. Jo\u0161 lep\u0161e od toga je timska atmosfera kada ostvarimo uspeh, energija koja se rodi tada je ne\u0161to \u0161to puni baterije na dugi rok<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n \u0160ta u su\u0161tini zna\u010di za one koji tra\u017ee posao promena da je Infostud sada centar za re\u0161enja za <\/strong>tr\u017ei\u0161te rada?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n – To zapravo i nije promena, mi nastavljamo da budemo centar za re\u0161enja za tr\u017ei\u0161te rada<\/strong>, samo smo rebrendiranjem krovne kompanije dobili ime \u201eInfostud\u201c koje je zajedni\u010dki imenitelj svega \u0161to radimo. <\/p>\n\n\n\n Su\u0161tina je da pratimo svoje ciljne grupe u celom procesu: Poslodavce u celom procesu pronala\u017eenja, odabira i zapo\u0161ljavanja najboljih kandidata, u gra\u0111enju uspe\u0161nih timova i podr\u0161ci kompanijama da budu dobri i po\u017eeljni poslodavci, a kandidate od ulaska na tr\u017ei\u0161te rada, kroz ceo proces gra\u0111enja karijere. <\/p>\n\n\n\n Cilj je da damo kvalitetna re\u0161enja na \u0161to ve\u0107i broj potreba kandidata i poslodavaca kroz \u0161iroku paletu usluga za obe strane, a sve uz pomo\u0107 i sinergiju svih na\u0161ih brendova: poslovi.infostud.com, helloworld.rs, startuj.infostud.com, hrlab.rs. <\/p>\n\n\n\n Na koje sve na\u010dine poma\u017eete kandidatima i poslodavcima? <\/strong> <\/p>\n\n\n\n – Kandidatima poma\u017eemo prvenstveno tako \u0161to im nudimo najve\u0107i broj ponuda za zaposlenje na na\u0161em tr\u017ei\u0161tu, ali i kompletnom podr\u0161kom u procesu zapo\u0161ljavanja<\/strong> kroz informisanje o poslodavcima, savetovanje u procesu pripremanja biografije i motivacionog pisma, efikasnog konkurisanja, pripreme za intervju, radionicama i savetima u periodu gra\u0111enja ili promene karijere. Tako\u0111e, omogu\u0107avamo im da steknu znanja i ve\u0161tine koje \u0107e im pomo\u0107i da budu konkurentniji<\/strong> na tr\u017ei\u0161tu rada i uspe\u0161niji u postizanju svojih karijernih ciljeva. <\/p>\n\n\n\n Poslodavcima poma\u017eemo na prvom mestu time \u0161to<\/strong> okupljamo najve\u0107i broj kandidata na tr\u017ei\u0161tu<\/strong>, ali tri glavna stuba kroz koja im dajemo vrednost su regrutacija, selekcija i brendianje poslodavaca<\/strong>. Tu su, naravno i druge srodne oblasti kroz koje im samostalno, ili kroz partnerstva, poma\u017eemo da grade uspe\u0161ne timove. <\/p>\n\n\n\n Tr\u017ei\u0161te rada je do\u017eivelo brojne promene u prethodnih 20 godina. Koje su, prema va\u0161em mi\u0161ljenju, bile najzna\u010dajnije za tr\u017ei\u0161te rada Srbije?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n – Najzna\u010dajnija promena odnosi se na odnos ponude i tra\u017enje na tr\u017ei\u0161tu, ali i pona\u0161anje i o\u010dekivanja poslodavaca i kandidata. <\/p>\n\n\n\n Dugo smo \u017eiveli u vremenu visoke nezaposlenosti<\/strong>, kada je sva mo\u0107 bila na strani poslodavaca. Oni su diktirali sve uslove i \u010desto nisu imali sluha za potrebe ili povratne informacije kandidata, a \u010dak ni svojih zaposlenih (\u010dast izuzecima). Vladala je parola \u201eako ti ne\u0107e\u0161 da radi\u0161, ima ko ho\u0107e\u201c. <\/p>\n\n\n\n Danas se nalazimo u periodu dosta velikog deficita kandidata<\/strong>, \u0161to ja\u010da polo\u017eaj i pregovara\u010dku mo\u0107<\/strong> kandidata i zaposlenih.<\/strong> Ne mogu jo\u0161 re\u0107i da smo u potpuno drugom ekstremu, jer na\u0161e tr\u017ei\u0161te i dalje nije dovoljno razvijeno, ali se prime\u0107uju velike promene u pristupima i praksama poslodavaca. Oni su danas otvoreniji da nude razli\u010dite fleksibilnosti, da pitaju i odgovaraju na potrebe svojih zaposlenih, bitno im je kakav utisak ostavljaju na kandidate i koliko su zadovoljni njihovi postoje\u0107i zaposleni, jer su to vrlo va\u017eni elementi od kojih zavisi koliko \u0107e uspevati da zadr\u017ee kvalitetne ljude i da privla\u010de nove. <\/p>\n\n\n\n Danas na oglase konkuri\u0161u mahom ve\u0107 zaposleni kandidati<\/strong>, \u0161to zna\u010di da oni ve\u0107 imaju obezbe\u0111enu egzistenciju i \u017eele da pre\u0111u samo u one kompanije koje nude bolje uslove, bolju kulturu. To stavlja pritisak na poslodavce da budu bolji od drugih konkurenata, drugih poslodavaca na tr\u017ei\u0161tu sa kojima se bore za kandidate. A to sve unapre\u0111uje tr\u017ei\u0161te i \u010dini Srbiju boljim mestom za rad. <\/p>\n\n\n\n \u0160ta mislite, \u0161ta je to na \u010demu \u0107e poslodavci insistirati u nekom budu\u0107em vremenu, a na \u010demu svi oni koji tra\u017ee posao?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n – Zavisi od toga koliko daleko \u0107emo pogledati u budu\u0107nost. U nekom bli\u017eem periodu, a s obzirom na turbulentnost vremena u kojem \u017eivimo, poslodavci \u0107e ceniti one osobine koje se odnose na prilagodljivost novim situacijama<\/strong>, fleksibilnost, rezilijentnost, sposobnost kriti\u010dkog mi\u0161ljenja, kreativnost, visoku emocionalnu i socijalnu inteligenciju, rastu\u0107u tehnolo\u0161ku pismenost u kontekstu primene savremenih tehnologija u svakodnevnom poslovanju.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Ljudi koji tra\u017ee posao, ali i zaposleni, nastavi\u0107e da tra\u017ee od poslodavaca ve\u0107u fleksibilnost <\/strong>po pitanju radnih uslova (radnog vremena, mesta rada), bolji balans izme\u0111u posla i privatnog \u017eivota. Tra\u017ei\u0107e od posla da bude zanimljiv, da ima svrhu, tra\u017ei\u0107e priliku da se br\u017ee kre\u0107u kroz kompaniju, personalizovaniji pristup ljudima. Od kompanija \u0107e sve vi\u0161e tra\u017eiti da budu odgovorne, kako prema svojim ljudima, tako i prema \u0161iroj dru\u0161tvenoj zajednici. <\/p>\n\n\n\n \u0160ta vas je nau\u010dilo iskustvo. Kako vrednujete kvalitet i potencijal zaposlenih, koje to osobine i ve\u0161tine najvi\u0161e cenite?<\/strong> <\/p>\n\n\n\n – Iskustvo mi je pokazalo da najve\u0107i ukupan doprinos daju oni ljudi koji imaju pozitivan stav i pristup radu, ljudima i \u017eivotu uop\u0161te. To su ljudi koji ne tra\u017ee izgovore ve\u0107 re\u0161enja<\/strong>, prvo razmisle kako ne\u0161to mo\u017ee da se uradi, pre nego \u0161to zaklju\u010de da ne\u0161to ne mo\u017ee, koji na probleme gledaju kao na izazove. Ljudima pristupaju sa pozitivnim stavom, prijateljski, kolege gledaju kao \u010dlanove tima, a ne kao krivce za li\u010dni neuspeh ili protivnike od kojih treba da se poka\u017eu pametniji<\/strong>. To su ljudi koje vu\u010de pozitivan \u201edrajv\u201c, koji su konstruktivni i umeju da sagledaju svaku situaciju \u0161ire od li\u010dnog interesa, koji se ne pla\u0161e da donose odluke i stanu iza svog stava. Oni imaju sposobnost introspekcije<\/strong>, sagledavanja sopstvenih gre\u0161aka i u\u010denja na njima<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Posle 20 godina kompanija se odlu\u010dila i na rebrendiranje. <\/strong>\u0160ta<\/strong> to zna\u010di i za Infostud i za Inspira grupu,\u202fda li je to neka vrsta slobode i samostalnosti da se razvijaju svaka za sebe, a opet kao deo jedne ku\u0107e? <\/strong> <\/p>\n\n\n\n – Infostud grupa (sada Inspira grupa) izrasla je iz svog najstarijeg i najve\u0107eg biznisa koji se bavi zapo\u0161ljavanjem i kroz godine se razvila u kompaniju koja posluje u razli\u010ditim oblastima. Osim zapo\u0161ljavanja, tu su i oblast automobilizma, nekretnina i osiguranja<\/strong>. Ipak, sam naziv \u201eInfostud\u201c je u javnosti ostao kao sinonim za zapo\u0161ljavanje, pa smo imali pote\u0161ko\u0107a da objasnimo ko je \u201eInfostud grupa\u201c a ko \u201ePoslovi Infostud\u201c. Ljudima je to sve nekako bilo isto. A nije<\/strong>. U nekom trenutku postalo nam je jasno da je neophodan rebrending kako bismo imali jasniju komunikaciju ka svim ciljnim grupama. Ipak, to su velike, skupe i hrabre odluke, pa smo odlu\u010dili da ovu promenu napravimo kada krovna kompanija bude imala jasnu viziju, cilj, fokuse i kada bude dovoljno zrela za ovakvu promenu. Sre\u0107na sam \u0161to je to vreme do\u0161lo. <\/p>\n\n\n\n \u0160to se samostalnosti ti\u010de, su\u0161tinsku samostalnost smo uvek imali<\/strong>. Ova novodobijena<\/strong> samostalnost se vi\u0161e odnosi na razvoj samih brendova i njihovog slobodnog i samostalnog identiteta<\/strong>. Oba brenda \u0107e mo\u0107i jasnije da komuniciraju ko su i \u0161ta obuhvataju, \u0161ta je njihova misija na tr\u017ei\u0161tu. To je sjajna osnova za dalji rast i Inspira grupe i Infostuda. Raduje me period koji je ispred nas! <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Direktorka Infostuda Sonja \u0106etkovi\u0107 uspe\u0161no gradi karijeru ve\u0107 20 godina u istoj firmi. Tu je od svojih studentskih dana, a ve\u0107 godinama sa najvi\u0161ih pozicija vodi razne procese i timove. Bila je prvi zaposleni na sajtu za zapo\u0161ljavanje, pa je zadu\u017eenje da postavlja oglase smatrala privremenim poslom. Vremenom je dobijala nove zadatke, nove uloge i odgovornosti, […]<\/p>\n","protected":false},"author":385001,"featured_media":5868,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"\nStudentski posao prerastao u karijeru<\/h2>\n\n\n\n
Kad si prvi – na tebi se sve lomi <\/h2>\n\n\n\n
Centar za re\u0161enja za tr\u017ei\u0161te rada <\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/poslovi.infostud.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Sonja-Cetkovic-Infostud-861x1024.png\"){kind=spacer}
<\/figure>\n\n\n\nBolji balans izme\u0111u posla i privatnog \u017eivota <\/h2>\n\n\n\n