Na poslovnim mre\u017eama, privatnim storijima i kroz sve vrste otvorenih komunikacija mo\u017eete prona\u0107i desetine, ako ne i stotine komentara, fora i prozivki na temu poslovnih sastanaka i njihove neefikasnosti. Ipak, to mi\u0161ljenje nije samo deo internet kulture – ovo potvr\u0111uju i istra\u017eivanja, kako globalna tako i lokalna. <\/p>\n\n\n\n
U istra\u017eivanju \u201e\u0160ta to radi zaposlene 2025\u20132026\u201c<\/em> vi\u0161e od 60% ispitanih<\/strong> navodi da su preoptere\u0107eni sastancima i internim koordinacijama koje \u201eodvla\u010de od su\u0161tine posla\u201c<\/p>\n\n\n\n Na globalu istra\u017eivanja pokazuju istu stvar – i \u0161to je vi\u0161i hijerarhijski nivo, to je i ve\u0107a koli\u010dina sastanaka. Samim tim ostaje dosta manje vremena za operacije, dono\u0161enje odluka, i strate\u0161ko razmi\u0161ljanje. Ovo neretko dovede do prekovremenog rada, zasi\u0107enja poslom i toliko \u010destog pregorevanja. <\/p>\n\n\n\n Deluje jednostavno – treba smanjiti sastanke. Ipak, potrebno je pre svega videti za\u0161to su sastanci postali neefikasni, kako ih pobolj\u0161ati i, za kraj, \u010dime ih zameniti.<\/p>\n\n\n\n This meeting could have been an email! – <\/em>verovatno je naj\u010de\u0161\u0107a fraza koja se mo\u017ee videti na internetu kada su u pitanju sastanci i njihova (ne)efikasnost. <\/p>\n\n\n\n Prethodnih par godina od efikasnog alata za postizanje dogovora, sastanci su postali pre\u010desti, predugi, i bez jasnog cilja i ishoda. <\/p>\n\n\n\n \u0160ta je sve pokazatelj da je sastanak neefikasan?<\/p>\n\n\n\n Jasno je da sastanci nisu uvek najbolji izbor za rezultat koji o\u010dekujemo. Ali evo \u0161ta jeste.<\/p>\n\n\n\n Neretko, sastanci se ne otkazuju samo zato \u0161to je nejasno \u0161ta bi bila alternativa, a da ne do\u0111e do pada u\u010dinka, iako su sastanci ba\u0161 oni koji uti\u010du na smanjen performans. <\/p>\n\n\n\n I zato, zavisno od o\u010dekivanog ishoda, zameni sastanke slede\u0107im: Iako nisu efikasni za sve, sastanci nisu neefikasni kao takvi, ako se sprovode na pravi na\u010din. Neki od njih imaju za cilj povezivanje ljudi, zajedni\u010dki brainstorming, ili rad sa mentorom, a sve to nije lako izvodljivo na drugi na\u010din. Ipak, \u010dak i kada su takvi sastanci u pitanju mo\u017eemo ih u\u010diniti i efikasnijim i prijatnijim. <\/p>\n\n\n\n Bez obzira na to da je vi\u0161e nego jasno da su sastanci neefikasni, samo ih izbaciti tako\u0111e nije produktivno. Unapre\u0111enje na\u010dina rada koje pove\u0107ava efikasnost, komunikaciju i, samim tim, zadovoljstvo zaposlenih zahteva vi\u0161e truda i vremena ali i daje dugoro\u010dnije i odr\u017eivije rezultate – i za pojedinca i za firmu.<\/p>\n\n\n\n Autor teksta: Danica Risti\u0107<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Na poslovnim mre\u017eama, privatnim storijima i kroz sve vrste otvorenih komunikacija mo\u017eete prona\u0107i desetine, ako ne i stotine komentara, fora i prozivki na temu poslovnih sastanaka i njihove neefikasnosti. Ipak, to mi\u0161ljenje nije samo deo internet kulture – ovo potvr\u0111uju i istra\u017eivanja, kako globalna tako i lokalna. U istra\u017eivanju \u201e\u0160ta to radi zaposlene 2025\u20132026\u201c vi\u0161e […]<\/p>\n","protected":false},"author":829851,"featured_media":9132,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"\nKako su sastanci postali problem?<\/h2>\n\n\n\n
\u010cime mo\u017eemo da zamenimo sastanke a da odr\u017eimo visok nivo efikasnosti i neometane operacije?<\/h2>\n\n\n\n
Ako \u017eelite da prenesete informaciju<\/strong> – Objavite je na komunikacionim kanalima i zaka\u017eite otvorena vrata od 15 minuta za sve one koji imaju dodatna pitanja. Na taj na\u010din \u0107e sastanak imati samo oni koji su neophodni.<\/p>\n\n\n\n\u0160ta sa onim sastancima koje i \u017eelimo i moramo da imamo?<\/h2>\n\n\n\n