Kada osetimo da smo prerasli trenutnu poziciju, da mo\u017eemo i \u017eelimo vi\u0161e, najbolji i najlogi\u010dniji naredni korak jeste interna promocija. Kada dobijemo unapre\u0111enje unutar same firme, dosta toga nam je ve\u0107 poznato – kolege, procesi, vrednosti\u2026 Olak\u0161ica je tako\u0111e \u0161to ne moramo da prepoznamo rigorozan proces selekcije. Ipak, sve to pada u vodu kada nas za tu istu poziciju odbiju.<\/p>\n\n\n\n
Kada apliciramo u firmu kojoj nismo poznati, uvek mo\u017eemo da ka\u017eemo sebi da postoje faktori koje nismo mogli da kontroli\u0161emo – nismo se dobro predstavili, ne poznaju nas dovoljno, tra\u017ee ne\u0161to nemogu\u0107e. Ali, kada nas odbiju za internu promociju, ovi argumenti padaju u vodu. Tu se neretko aktivira i imposter sindrom<\/em> koji se pita – Ako ovde ne vide moju vrednost, gde \u0107e videti? <\/p>\n\n\n\n Ova sumnja nije bez osnove. Prema istra\u017eivanju \u201e\u0160ta to radi zaposlene 2025\u20132026\u201c<\/em>, zna\u010dajan broj zaposlenih smatraju da je nedostatak jasnih karijernih puteva me\u0111u glavnim izvorima frustracije. Iako zaposleni \u017eele da napreduju, i \u017eele da ostanu u okviru iste firme, nemaju ose\u0107aj da za to imaju adekvatne procese i mehanizme. Jo\u0161 vi\u0161e poga\u0111a kada se odluke o razvoju do\u017eivljavaju kao netransparentne.<\/p>\n\n\n\n Ukratko – plana za njihov razvoj nema ili ga zaposleni ne vide! \u0160to je zaposleni anga\u017eovaniji i lojalniji, to \u0107e ga ovo vi\u0161e pogoditi.<\/p>\n\n\n\n Kada sazna\u0161 da su te odbili za internu promociju, neke od o\u010dekivanih reakcija su ljutnja, povla\u010denje, ti\u0161ina i razmi\u0161ljanje o odlasku. Nije neuobi\u010dajeno da pomisli\u0161 da si uzalud ulo\u017eio vreme i energiju, da te ne cene dovoljno i da \u0107e oni videti kada ode\u0161, i nema ko da im radi.<\/p>\n\n\n\n Koliko god nas ova odluka poga\u0111a, ne\u0107emo je pobolj\u0161ati burnom i emotivnom reakcijom. \u0160ta vi\u0161e, u\u010dvrsti\u0107emo je. Kada se sti\u0161a bura emocija, vreme je za zrelo i promi\u0161ljeno reagovanje.<\/p>\n\n\n\n Na tvom razvojnom putu odbijanje za internu poziciju je prepreka. Ali, uz malo dugoro\u010dnog razmi\u0161ljanja, mo\u017ee da postane prilika. U ovom slu\u010daju to bi bila prilika da nau\u010di\u0161 ne\u0161to vi\u0161e o sebi – a to za razvoj karijere mo\u017ee biti i vi\u0161e nego dragoceno. <\/p>\n\n\n\n Nakon \u0161to si spre\u010dio sebe da reaguje\u0161 impulsivno, vreme je da dela\u0161 promi\u0161ljeno. Umesto emotivno nabijenog pitanja Za\u0161to mene niste primili<\/em>, probaj da postavi\u0161 neko od slede\u0107ih pitanja:<\/p>\n\n\n\n \u010cak i onda kada donese\u0161 odluku da je vreme da ode\u0161 odgovori na ova pitanja mogu da budu dragoceni u pripremi za novu rolu. Zato ovoj povratnoj informaciji pristupi odlu\u010dno, i budi re\u0161en da dobije\u0161 konkretne odgovore. <\/p>\n\n\n\n Ukoliko, bez obzira na zalaganje i upornost ne uspeva\u0161 da dobije\u0161 konkretan odgovor, vreme je da sebi postavi\u0161 \u010duveno pitanje – Da li da odem ili ne?<\/p>\n\n\n\n Na\u010din na koji se tvoje kolege nose sa tvojom odbijenicom da\u0107e ti odgovor na to pitanje.<\/p>\n\n\n\n Postoje dve mogu\u0107nosti. Jedna je da za tebe unapre\u0111enje nije jo\u0161 uvek mogu\u0107e, ali \u0107e biti. U tom slu\u010daju dobi\u0107e\u0161 konkretnu povratnu informaciju za\u0161to si odbijen, plan za na dalje i jasna, merljiva o\u010dekivanja \u0161ta je potrebno da promeni\u0161. Neko iz HR-a, zajedno sa tvojim tim liderom \u0107e biti tvoji saveznici na putu razvoja, jer i oni i ti od njega imaju koristi. Tvoj napredak je firmi va\u017ean i koristan, \u010dak i ako se nije desio sada. I zato ostaje\u0161.<\/p>\n\n\n\n U drugoj mogu\u0107nosti, odgovori ostaju negde tamo. <\/em>Nema konkretne povratne informacije, ni plana razvoja. Juri\u0161 kolege da dobije\u0161 bilo kakvu informaciju, dobija\u0161 maglovite odgovore, niko se ne usu\u0111uje da ti da konkretnu informaciju i uglavnom prebacuju odgovornost na nekoga ili ne\u0161to drugo. Ovakav stav i pona\u0161anje su pokazatelj da kompanija nema tvoj razvoj kao prioritet, ili uop\u0161te kao stavku i da je vreme da ode\u0161 dalje. Koliko god da ti to deluje izazovno i naporno, odgovornost za tvoju karijeru uvek ima\u0161 samo ti. <\/p>\n\n\n\n Bez obzira na to da li si dobio jasan plan razvoja, ili ignorisanje od strane svih to, ne treba da uti\u010de na tvoj integritet i na to kako se nosi\u0161 sa izazovima. I zbog toga se pridr\u017eavaj slede\u0107eg:<\/p>\n\n\n\n Autorka teksta: Danica Risti\u0107<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kada osetimo da smo prerasli trenutnu poziciju, da mo\u017eemo i \u017eelimo vi\u0161e, najbolji i najlogi\u010dniji naredni korak jeste interna promocija. Kada dobijemo unapre\u0111enje unutar same firme, dosta toga nam je ve\u0107 poznato – kolege, procesi, vrednosti\u2026 Olak\u0161ica je tako\u0111e \u0161to ne moramo da prepoznamo rigorozan proces selekcije. Ipak, sve to pada u vodu kada nas […]<\/p>\n","protected":false},"author":829851,"featured_media":9190,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"\nPrva reakcija nakon odbijanja neka ostane bez odluke<\/h2>\n\n\n\n
Vreme je da postavi\u0161 prava pitanja<\/h2>\n\n\n\n
Da li da odem ili ne?<\/h2>\n\n\n\n
\u0160ta posle odbijanja?<\/h2>\n\n\n\n