Kompanije koje ostvaruju odli\u010dne poslovne rezultate istovremeno su i najbolja mesta za rad. Ako rastu, zapo\u0161ljavaju i ostvaruju profit, logi\u010dno je o\u010dekivati da su zadovoljni i ljudi koji u njima rade. A da li je zaista tako?<\/p>\n\n\n\n
Novo istra\u017eivanje \u201e\u0160ta to rade uspe\u0161ne kompanije u Srbiji?\u201c, sprovedeno na uzorku od 3.111 zaposlenih i 759 donosilaca odluka koje su realizovali TIM centar, Rezilient, Infostud i Osiguranik, pokazuje da ova pretpostavka nije uvek ta\u010dna. Naprotiv, poslovni uspeh i pozitivno iskustvo zaposlenih \u010desto ne idu ruku pod ruku.<\/strong><\/p>\n\n\n\n To postaje posebno va\u017eno u trenutku kada tr\u017ei\u0161te rada prolazi kroz velike promene. \u010cak 60% zaposlenih u Srbiji planira da promeni posao u narednih godinu dana, dok samo svaki \u010detvrti zaposleni ka\u017ee da uop\u0161te ne razmi\u0161lja o odlasku.<\/p>\n\n\n\n Istovremeno, prose\u010dan Employee Net Promoter Score (eNPS), pokazatelj spremnosti zaposlenih da preporu\u010de svog poslodavca je u debelom minusu, iznosi \u010dak -45, \u0161to ukazuje na ozbiljan problem sa poverenjem i lojalno\u0161\u0107u zaposlenih.<\/p>\n\n\n\n U okviru istra\u017eivanja izdvojene su kompanije koje zaposleni ocenjuju kao izuzetno uspe\u0161ne . O\u010dekivanje je bilo da \u0107e analiza pokazati skup zajedni\u010dkih karakteristika koje dele sve uspe\u0161ne kompanije. Umesto toga, otkrivena su dva potpuno razli\u010dita modela uspe\u0161nih kompanija u Srbiji.<\/p>\n\n\n\n Prvi model \u010dine organizacije koje rezultate grade kroz poverenje, razvoj zaposlenih, otvorenu komunikaciju i sistemsku brigu o wellbeing-u. Drugi model \u010dine kompanije koje tako\u0111e ostvaruju odli\u010dne poslovne rezultate, ali kroz visok pritisak, strogu kontrolu, \u010deste prekovremene sate i kulturu u kojoj je burnout gotovo normalizovan.<\/p>\n\n\n\n Drugim re\u010dima, mogu\u0107e je biti veoma uspe\u0161na kompanija, a istovremeno i ne biti ba\u0161 tako po\u017eeljan poslodavac. <\/strong>Ono \u0161to je u ovom trenutku dosta zabrinjavaju\u0107e je da je takvih kompanija u Srbiji vi\u0161e, 58% u odnosu na 42% onih sa zdravom kulturom.<\/p>\n\n\n\n Na prvi pogled, obe kompanije mogu izgledati jednako privla\u010dno. Imaju poznat brend, stabilno poslovanje i dobre finansijske rezultate.<\/p>\n\n\n\n Me\u0111utim, iskustvo zaposlenih pokazuje sasvim druga\u010diju sliku.<\/p>\n\n\n\n U kompanijama sa zdravom organizacionom kulturom \u010dak 62% zaposlenih je anga\u017eovano, dok svega 11% planira da napusti organizaciju u narednih godinu dana. Njihov eNPS iznosi +66, \u0161to zna\u010di da zaposleni aktivno preporu\u010duju svog poslodavca drugima.<\/p>\n\n\n\n Nasuprot tome, u toksi\u010dnim kompanijama svega 3% zaposlenih je anga\u017eovano, \u010dak 78% planira odlazak, a eNPS pada na -68.<\/p>\n\n\n\n To je problem koji direktno uti\u010de na reputaciju poslodavca, tro\u0161kove zapo\u0161ljavanja i sposobnost kompanije da privu\u010de kvalitetne ljude i u krajnjoj liniji na ostvarivanje profita u budu\u0107nosti.<\/p>\n\n\n\n Poslednjih godina kompanije se puno trude da poka\u017eu i doka\u017eu da su dobri poslodavci . Razvijaju karijerne stranice, snimaju video sadr\u017eaje, predstavljaju benefite i ula\u017eu u prisustvo na dru\u0161tvenim mre\u017eama. Me\u0111tuim, nijedna kampanja ne mo\u017ee dugoro\u010dno da nadomesti lo\u0161e iskustvo zaposlenih. Kandidati danas mnogo lak\u0161e dolaze do informacija. Razgovaraju sa biv\u0161im zaposlenima, \u010ditaju komentare na internetu, prate iskustva ljudi i veoma brzo prepoznaju razliku izme\u0111u onih koje zaista ula\u017eu u svoje zaposlene i onih koje o tome samo govore.<\/p>\n\n\n\n Istra\u017eivanje pokazuje da su kompanije koje uspevaju da istovremeno ostvaruju dobre poslovne rezultate i budu po\u017eeljni poslodavci one koje grade poverenje u odnosu sa zaposlenima, ula\u017eu u razvoj ljudi, neguju otvorenu komunikaciju i wellbeing ne posmatraju kao benefit, ve\u0107 kao deo poslovne strategije<\/strong>. Finansijski uspeh i dalje jeste va\u017ean pokazatelj kvaliteta poslovanja. Ali kada je re\u010d o privla\u010denju i zadr\u017eavanju kvalitetnih ljudi, on vi\u0161e nije dovoljan.<\/p>\n\n\n\n Najve\u0107i mit o kompanijama koje rastu je da su zbog toga automatski i odli\u010dna mesta za rad. U ovom trenutku one su nesumnjivo uspe\u0161ne, ali u zemlji koja se suo\u010dava sa ozbiljnim nedostatkom radne snage, stalna zamena ljudi ne mo\u017ee biti dugoro\u010dno isplativa strategija i neki dugovi sigurno dolaze na naplatu. Nije samo pitanje da li se rezultati ostvaruju, ve\u0107 i na koji na\u010din i po koju cenu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kompanije koje ostvaruju odli\u010dne poslovne rezultate istovremeno su i najbolja mesta za rad. Ako rastu, zapo\u0161ljavaju i ostvaruju profit, logi\u010dno je o\u010dekivati da su zadovoljni i ljudi koji u njima rade. A da li je zaista tako? Novo istra\u017eivanje \u201e\u0160ta to rade uspe\u0161ne kompanije u Srbiji?\u201c, sprovedeno na uzorku od 3.111 zaposlenih i 759 donosilaca […]<\/p>\n","protected":false},"author":829851,"featured_media":9161,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1,9],"tags":[],"yoast_head":"\nDva puta do poslovnog uspeha<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Kandidati danas vide razliku<\/strong><\/h2>\n\n\n\n