\u201eSamo da pro\u0111e ovaj kvartal.\u201c \u201e\u010cekamo bud\u017eet.\u201c \u201ePri\u010da\u0107emo slede\u0107eg meseca.\u201c Jednom ovakav odgovor na va\u0161e pitanje o pove\u0107anju plate mo\u017ee da bude sasvim opravdan. Ali ako se isti razgovor ponavlja iz meseca u mesec, pitanje vi\u0161e nije samo kada \u0107e povi\u0161ica sti\u0107i, ve\u0107 da li iza obe\u0107anja uop\u0161te postoji konkretan plan. <\/p>\n\n\n\n
U nekim kompanijama pove\u0107anje plate zaista zavisi od bud\u017eetskih ciklusa, evaluacija i vi\u0161e nivoa odobrenja<\/strong>. U drugim, obe\u0107anje o povi\u0161ici mo\u017ee dugo da ostane samo na\u010din da se zate\u010deno stanje prolongira. Zato nije najva\u017enije koliko dugo \u010dekate, ve\u0107 da li se tokom tog vremena ne\u0161to konkretno promenilo.<\/p>\n\n\n\n Postoji velika razlika izme\u0111u re\u010denice \u201eradi\u0107emo na tvojoj povi\u0161ici\u201c i dogovora koji ima rok, planirane korake i osobu koja donosi odluku. Prva re\u010denica zvu\u010di ohrabruju\u0107e. Druga vam daje ne\u0161to \u0161to mo\u017eete da pratite. <\/p>\n\n\n\n Ako razgovor traje mesecima, poku\u0161ajte da saberete \u0161ta zapravo znate. <\/strong>Da li znate ko odlu\u010duje? Postoji li datum kada \u0107ete dobiti odgovor? Da li je pomenut okvirni iznos ili procenat? Postoje li uslovi koje treba da ispunite? Da li je definisano od kog datuma bi nova plata va\u017eila? Ako na ve\u0107inu tih pitanja nemate odgovor, verovatno jo\u0161 nemate dogovor, ve\u0107 samo o\u010dekivanje da \u0107e se ne\u0161to desiti. <\/p>\n\n\n\n Pomeren rok nije nu\u017eno znak da vas poslodavac zavla\u010di. Firma mo\u017ee da zamrzne plate, bud\u017eet mo\u017ee da kasni ili menad\u017eer zaista mo\u017ee da \u010deka odluku uprave. Ako postoji argumentovan razlog, obi\u010dno se zna i \u0161ta sledi nakon toga. <\/p>\n\n\n\n \u201eBud\u017eet se usvaja krajem meseca, tada \u0107emo imati kona\u010dan odgovor\u201c jeste konkretna informacija. \u201eSad nije dobar trenutak, pri\u010da\u0107emo uskoro\u201c nije. <\/p>\n\n\n\n Posebno obratite pa\u017enju da li se obja\u0161njenja stalno menjaju. Ako je jednom problem bud\u017eet, zatim kvartal, pa odobrenje uprave, a onda se pojavi jo\u0161 jedan razlog vrlo je upitno da li se o va\u0161oj povi\u0161ici razmi\u0161ja. Kada svaki novi rok samo vodi do slede\u0107eg, problem vi\u0161e nije samo u vremenu \u010dekanja, ve\u0107 u tome \u0161to nema jasnog procesa<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Ponekad je pona\u0161anje kompanije bolji signal od samog obe\u0107anja. Ako su povi\u0161ice zamrznute za sve, to je jedna situacija. Ako se istovremeno zapo\u0161ljavaju novi ljudi, dele bonusi ili se drugi unapre\u0111uju, slika je druga\u010dija. <\/p>\n\n\n\n Va\u017eno je i \u0161ta se de\u0161ava sa va\u0161om ulogom. Ako ste preuzeli ve\u0107i broj klijenata, po\u010deli da vodite tim, radite posao na vi\u0161e pozicija ili nosite ve\u0107u odgovornost, a pove\u0107anje plate i dalje ostaje u maglovitim rovkovima imate sasvim dobar razlog da razgovor ponovo otvorite. <\/p>\n\n\n\n Nemojte ponovo pitati samo: \u201eIma li novosti?\u201c To pitanje \u010desto vodi do jo\u0161 jednog neodre\u0111enog odgovora. Ako je ve\u0107 postojao dogovor da se temi vratite, korisnije je da se na taj dogovor direktno pozovete. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Mo\u017eete re\u0107i: \u201eKada smo poslednji put razgovarali, dogovor je bio da se ovoj temi vratimo ovog meseca. Bilo bi dobro a da popri\u010damo da li je pove\u0107anje odobreno i koji je realan rok.\u201c <\/p>\n\n\n\n Poenta nije da postavite ultimatum, ve\u0107 da iza\u0111ete sa informacijom na osnovu koje mo\u017eete da planirate. <\/p>\n\n\n\n Prvi znak je da ne postoji nijedan rok<\/strong> koji se zaista po\u0161tuje. Drugi je da niko ne \u017eeli da ka\u017ee ko donosi kona\u010dnu odluku.<\/strong> Tre\u0107i je da se obe\u0107anje o povi\u0161ici pojavljuje uglavnom onda kada izrazite nezadovoljstvo<\/strong>, pomenete odlazak ili po\u010dnete da postavljate konkretnija pitanja. <\/p>\n\n\n\n Nijedan od ovih signala pojedina\u010dno ne mora da zna\u010di da povi\u0161ice ne\u0107e biti. Ali kada se ponavljaju mesecima, korisnije je gledati obrazac pona\u0161anja nego ton razgovora. Ako firma ne mo\u017ee da vam ka\u017ee do kada \u0107ete dobiti odgovor, vi i dalje mo\u017eete da odlu\u010dite koliko ste spremni da \u010dekate. To ne zna\u010di da po isteku tog roka morate da date otkaz. <\/p>\n\n\n\n Mo\u017ee da zna\u010di da \u0107ete a\u017eurirati CV, pogledati oglase, proveriti raspon plata za sli\u010dne pozicije ili oti\u0107i na nekoliko razgovora. Drugim re\u010dima, presta\u0107ete da zavisite od jednog jedinog scenarija. Istra\u017eivanje tr\u017ei\u0161ta nije isto \u0161to i odlazak. Ono vas podse\u0107a i vra\u0107a na to da imate izbor. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Kada dugo radite u istoj kompaniji, lako je izgubiti ose\u0107aj koliko se sli\u010dan posao trenutno pla\u0107a. Zato razgovor o povi\u0161ici ne treba da se zasniva samo na tome koliko ste dugo u firmi ili koliko se trudite. <\/p>\n\n\n\n Pogledajte oglase za sli\u010dne pozicije, dostupne raspone zarada i zahteve za nivo odgovornosti koji imate. Razgovori sa regruterima i intervjui tako\u0111e mogu da vam daju realniju sliku tr\u017ei\u0161ta. Ako otkrijete da biste drugde mogli da dobijete vi\u0161e, to ne zna\u010di automatski da treba da odete. Ali zna\u010di da sada znate koliko vas \u010dekanje potencijalno ko\u0161ta. Plata nije jedini razlog zbog kog ljudi ostaju. Dobar tim, fleksibilnost, mogu\u0107nost rada od ku\u0107e, stabilnost, odnos sa nadre\u0111enim i balans izme\u0111u posla i privatnog \u017eivota mogu da vrede mnogo. <\/p>\n\n\n\n Zato odluka da ostanete i bez povi\u0161ice ne mora da bude lo\u0161a odluka, ali je bitno da bude svesna.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Jedno je re\u0107i: \u201eZnam da bih zaradio vi\u0161e drugde, ali su mi drugi uslovi dovoljno va\u017eni da ostanem.\u201c Ako ostajete samo zato \u0161to verujete da \u0107e povi\u0161ica sti\u0107i slede\u0107eg meseca vrlo je verovatno da \u0107ete se razora\u010drati. Ako taj \u201eslede\u0107i mesec\u201c traje ve\u0107 pola godine, vreme je da odluku donosite na osnovu onoga \u0161to imate danas, a ne onoga \u0161to bi mo\u017eda moglo da se dogodi. <\/p>\n\n\n\n Najva\u017enije pitanje dakle nije: \u201eDa li mi je re\u010deno da \u0107e povi\u0161ice biti?\u201c Mnogo korisnije pitanje je: \u201eDa li se od tog razgovora ne\u0161to zaista dogodilo?\u201c <\/p>\n\n\n\n Da li je zahtev prosle\u0111en? Da li postoji rok? Da li postoji osoba koja treba da ga odobri? Da li je definisano kada bi pove\u0107anje po\u010delo da va\u017ei? <\/strong><\/p>\n\n\n\n Ako postoje konkretni koraci, mo\u017eda zaista ima smisla jo\u0161 malo sa\u010dekati. Ako mesecima postoji samo isto obe\u0107anje u malo druga\u010dijem pakovanju, onda je razumno da prestanete da ga tretirate kao izvesnost. Povi\u0161ica ne treba da ostane na obe\u0107anju. Povi\u0161ica je ono \u0161to je odobreno, dogovoreno i na kraju zaista leglo na ra\u010dun. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201eSamo da pro\u0111e ovaj kvartal.\u201c \u201e\u010cekamo bud\u017eet.\u201c \u201ePri\u010da\u0107emo slede\u0107eg meseca.\u201c Jednom ovakav odgovor na va\u0161e pitanje o pove\u0107anju plate mo\u017ee da bude sasvim opravdan. Ali ako se isti razgovor ponavlja iz meseca u mesec, pitanje vi\u0161e nije samo kada \u0107e povi\u0161ica sti\u0107i, ve\u0107 da li iza obe\u0107anja uop\u0161te postoji konkretan plan. U nekim kompanijama pove\u0107anje […]<\/p>\n","protected":false},"author":829851,"featured_media":9832,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"yoast_head":"\n\u201eBi\u0107e povi\u0161ice\u201c nije isto \u0161to i dogovor <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Stalno pomeranje roka ve\u0107 ne\u0161to govori <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Tri znaka da vas mo\u017eda samo dr\u017ee na \u010dekanju<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
Odluka mora biti svesna<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n
Na kraju, gledajte konkretne korake<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n