Više od 3.600 šansi za uspeh: Pogledajte ovonedeljni presek oglasa na Infostudu!
Ne radite za zalihe
Kada se u Srbiji najavljuje restrukturiranje nekog preduzeća, radnici tog kolektiva, a i šira javnost, odmah pomisle da se toj firmi definitivno ne piše dobro.
Ipak, kako za "Novosti" potvrđuje Branislav Rajković iz "Omikron konsalting grupe", koji se, kroz svoj posao svakodnevno susreće sa potrebom restrukturiranja, taj proces u svetu obično donosi unapređenje poslovanja, a samim tim i profitabilnost vlasnicima. - U Srbiji je restrukturiranje vršeno na strateškom nivou, sa fokusom na poboljšanje finansijske pozicije preduzeća i smanjenje broja zaposlenih u skladu sa proizvodnim kapacitetima u novonastaloj situaciji - kaže Rajković. - Paralelno su se tražili i strateški investitori koji je trebalo da donesu svoja znanja i tržište. Ukoliko bi se našao strateški partner, onda bi on, zapravo, završio restrukturiranje kroz angažovanje svog menadžmenta i uvođenje svojih sistema poslovanja.
Rajković ističe i da je u svetu trenutno vrlo aktuelno angažovanje operativnih konsultanata koji se angažuju i, za potrebe preduzeća, vrše restrukturiranje. - Restrukturiranje se posmatra kao jedan od najkorisnijih načina da firma postane uspešnija - kaže on. - Mnogo veći akcenat se, pored finansijskog restrukturiranja, stavlja na operativno restruktuiranje gde se, zapravo, analiziraju sve poslovne funkcije tog preduzeća pojedinačno. Cilj analize je da se identifikuju mogućnosti za povećanje efikasnosti svih procesa u preduzeću na duži rok.
Rajković kaže da je smanjenje broja zaposlenih samo jedan od mnogih poteza kojim se preduzeće može načiniti optimalnim i profitabilnim.
- Prilikom otpočinjanja projekta restrukturiranja vrlo je važno da se jasno definišu ciljevi projekta - ističe Rajković. - Ukoliko je cilj projekta da se smanji broj zaposlenih, eksterni konsultanti su najbolje rešenje, jer nisu emotivno vezani za zaposlene. Međutim, ukoliko je cilj projekta povećanje profitabilnosti, smanjenje broja zaposlenih može, a ne mora da se javi kao jedno od rešenja. Kod takvih projekata, konsultanti OCG se fokusiraju na analizu ukupnog obima poslovanja izraženog kroz ukupan broj radnih sati neophodnih za obavljanje određenog posla. Ukupan potreban broj radnih sati se poredi sa ukupnim raspoloživim i ukoliko je manji, naš predlog će uvek biti da se broj raspoloživih sati svede na potreban. Takođe, ukoliko je potreban veći broj radnih sati od raspoloživog, naš predlog će biti uvećanje broja radnih sati. Jer, uvek je smanjenje broja zaposlenih socijalno osetljivo.
Činjenica je da najveći broj direktora u Srbiji svoje neuspešno poslovanje pravda izrazito velikim troškovima. Prema Rajkovićevom mišljenju, najveći problem sa kojim se suočava veliki broj firmi kod nas je to što su u kratkom vremenskom periodu oni prerasli iz malih ili srednjih preduzeća u velike sisteme.
- Taj rast nije ispraćen adekvatnom arhitekturom menadžmenta što dovodi do otežane kontrole, sporog protoka informacija, a samim tim i donošenja odluka i povećanja ukupnih troškova preduzeća - ističe konsultant OCG. - Pored toga, vlasnici tih firmi su često zapošljavali ljude od poverenja, a ne od znanja, što u velikom sistemu može da proizvede više štete nego koristi.
Takođe, u Srbiji je većina firmi proizvodno orijentisana i svoje poslovanje bazira na onome što mogu da naprave, a ne na onome što tržište traži.
- Zbog toga nastaju velike zalihe gotovih proizvoda koje je teško prodati - konstatuje Rajković. - Nepotrebno se angažuje velika količina kapitala koja u vreme kada je novac skuplji, može imati negativne efekte. Ukoliko imamo preduzeće čije su ukupne finansijske obaveze deset miliona evra, a očekivanja su da će kamatne stope porasti u proseku 3-5 procentnih poena, to znači da će to preduzeće, u najboljem slučaju iz istog obima poslovanja morati dodatno da generiiše i do 500.000 evra samo da bi namirilo troškove kamata. Kompanije, zapravo, imaju dva izbora - da povećaju prodaju i na taj način ostvare dodatni profit što je jako teško u vreme finansijske krize, ili da smanje troškove, a samim tim i nivo angažovanog kapitala.
ANTR FILE:
POVERLjIVE INFORMACIJE
Mada ovdašnji menadžeri zaziru od angažovanja spoljnih konsultanata, jer se, između ostalog, plaše da će za njihove poslovne planove saznati i konkurencija, Rajković kaže da su konsultanti koji se angažuju izuzetno profesionalni.
Do sada se nismo susretali sa takvim problemom - kaže on. - Naš svaki projekat prati ugovor o čuvanju poverljivosti informacija koje nas i članove našeg tima obavezuje da sve informacije koje dobijemo od preduzeća ne distribuiramo trećim licima. U ovom poslu reputacija je najvažnija i svaki član tima mora biti maksimalno profesionalan.
(Preuzeto iz Večernjih novosti, 31.01.2009.)
Ipak, kako za "Novosti" potvrđuje Branislav Rajković iz "Omikron konsalting grupe", koji se, kroz svoj posao svakodnevno susreće sa potrebom restrukturiranja, taj proces u svetu obično donosi unapređenje poslovanja, a samim tim i profitabilnost vlasnicima. - U Srbiji je restrukturiranje vršeno na strateškom nivou, sa fokusom na poboljšanje finansijske pozicije preduzeća i smanjenje broja zaposlenih u skladu sa proizvodnim kapacitetima u novonastaloj situaciji - kaže Rajković. - Paralelno su se tražili i strateški investitori koji je trebalo da donesu svoja znanja i tržište. Ukoliko bi se našao strateški partner, onda bi on, zapravo, završio restrukturiranje kroz angažovanje svog menadžmenta i uvođenje svojih sistema poslovanja.
Rajković ističe i da je u svetu trenutno vrlo aktuelno angažovanje operativnih konsultanata koji se angažuju i, za potrebe preduzeća, vrše restrukturiranje. - Restrukturiranje se posmatra kao jedan od najkorisnijih načina da firma postane uspešnija - kaže on. - Mnogo veći akcenat se, pored finansijskog restrukturiranja, stavlja na operativno restruktuiranje gde se, zapravo, analiziraju sve poslovne funkcije tog preduzeća pojedinačno. Cilj analize je da se identifikuju mogućnosti za povećanje efikasnosti svih procesa u preduzeću na duži rok.
Rajković kaže da je smanjenje broja zaposlenih samo jedan od mnogih poteza kojim se preduzeće može načiniti optimalnim i profitabilnim.
- Prilikom otpočinjanja projekta restrukturiranja vrlo je važno da se jasno definišu ciljevi projekta - ističe Rajković. - Ukoliko je cilj projekta da se smanji broj zaposlenih, eksterni konsultanti su najbolje rešenje, jer nisu emotivno vezani za zaposlene. Međutim, ukoliko je cilj projekta povećanje profitabilnosti, smanjenje broja zaposlenih može, a ne mora da se javi kao jedno od rešenja. Kod takvih projekata, konsultanti OCG se fokusiraju na analizu ukupnog obima poslovanja izraženog kroz ukupan broj radnih sati neophodnih za obavljanje određenog posla. Ukupan potreban broj radnih sati se poredi sa ukupnim raspoloživim i ukoliko je manji, naš predlog će uvek biti da se broj raspoloživih sati svede na potreban. Takođe, ukoliko je potreban veći broj radnih sati od raspoloživog, naš predlog će biti uvećanje broja radnih sati. Jer, uvek je smanjenje broja zaposlenih socijalno osetljivo.
Činjenica je da najveći broj direktora u Srbiji svoje neuspešno poslovanje pravda izrazito velikim troškovima. Prema Rajkovićevom mišljenju, najveći problem sa kojim se suočava veliki broj firmi kod nas je to što su u kratkom vremenskom periodu oni prerasli iz malih ili srednjih preduzeća u velike sisteme.
- Taj rast nije ispraćen adekvatnom arhitekturom menadžmenta što dovodi do otežane kontrole, sporog protoka informacija, a samim tim i donošenja odluka i povećanja ukupnih troškova preduzeća - ističe konsultant OCG. - Pored toga, vlasnici tih firmi su često zapošljavali ljude od poverenja, a ne od znanja, što u velikom sistemu može da proizvede više štete nego koristi.
Takođe, u Srbiji je većina firmi proizvodno orijentisana i svoje poslovanje bazira na onome što mogu da naprave, a ne na onome što tržište traži.
- Zbog toga nastaju velike zalihe gotovih proizvoda koje je teško prodati - konstatuje Rajković. - Nepotrebno se angažuje velika količina kapitala koja u vreme kada je novac skuplji, može imati negativne efekte. Ukoliko imamo preduzeće čije su ukupne finansijske obaveze deset miliona evra, a očekivanja su da će kamatne stope porasti u proseku 3-5 procentnih poena, to znači da će to preduzeće, u najboljem slučaju iz istog obima poslovanja morati dodatno da generiiše i do 500.000 evra samo da bi namirilo troškove kamata. Kompanije, zapravo, imaju dva izbora - da povećaju prodaju i na taj način ostvare dodatni profit što je jako teško u vreme finansijske krize, ili da smanje troškove, a samim tim i nivo angažovanog kapitala.
ANTR FILE:
POVERLjIVE INFORMACIJE
Mada ovdašnji menadžeri zaziru od angažovanja spoljnih konsultanata, jer se, između ostalog, plaše da će za njihove poslovne planove saznati i konkurencija, Rajković kaže da su konsultanti koji se angažuju izuzetno profesionalni.
Do sada se nismo susretali sa takvim problemom - kaže on. - Naš svaki projekat prati ugovor o čuvanju poverljivosti informacija koje nas i članove našeg tima obavezuje da sve informacije koje dobijemo od preduzeća ne distribuiramo trećim licima. U ovom poslu reputacija je najvažnija i svaki član tima mora biti maksimalno profesionalan.
(Preuzeto iz Večernjih novosti, 31.01.2009.)
