Nikola Tašin

Ćao Nikola, reci nam za početak kako si se odlučio za karijeru scrum master-a i šta te je privuklo toj ulozi?

Za karijeru scrum master-a sam se zainteresovao pre neke 4 godine kada sam čuo za termin “agilnog upravljanja”, u trenutku kada sam tražio nove izazove u digitalnoj industriji. Ono što mi je bilo atraktivno jeste ceo pristup povećanja produktivnosti sa fokusom na ljudske vrednosti, zadovoljstvo klijenata, efikasnost, efektivnost i pojednostavljenje procesa rada.

U Grundfosu ovaj način rada je adaptiran shodno specifičnostima projekata na razvijanju proizvoda, kao i zahteva vodećih stejkoholdera. U praksi je veoma izazovno primeniti Scrum kako je teorijski napisan, jer treba voditi računa o više faktora u kompaniji, a ne samo striktno o projektu ili proizvodu. Ono što mi predstavlja veliku podršku u radu jeste posvećenost menadžmenta ka usvajanju onoga što je ustanovljeno kao osnovne vrednosti ljudskog ponašanja u Grundfosu, a koje imaju veliku sličnost sa vrednostima koje promoviše Agile.

Koje su glavne odgovornosti scrum master-a u Grundfos R&D centru?

Naša uloga pokriva odgovornosti koje se protežu znatno izvan Scrum-a. Naravno, poznavanje ovog načina rada je velika prednost, međutim, poznavanje tehnika i procesa iz oblasti Agile, Lean i drugih principa organizovanja je veoma koristan. Scrum master treba da bude dobar u radu sa ljudima. To je pozicija koja zahteva veštine organizacije, komuniciranja, konstantnog rada na sebi i zaista je velika prednost ukoliko je osoba harizmatična i voli ono što radi. Moja uloga je da budem tu za tim: da tražimo načine da povećamo ili zadržimo odgovarajuću produktivnost, da tražimo načine da postanemo što efektivniji kao tim, da naši stejkholderi budu zadovoljni, da brinem o jednostavnosti procesa i brzini odlučivanja, olakšavanju procedura, i asistenciji timu prilikom izazova koji se ne moraju eskalirati na viši nivo.

Kako izgleda tipičan radni dan scrum mastera u R&D centru u Grundfosu?

Prva odgovornost scrum master-a jeste da upozna tim sa načinom organizacije koju Scrumpredlaže, da adaptira procese prema potrebama tima i da se postara da se timski dogovori poštuju. Pored toga, asistiranje timu znači gomilu sitnih zadataka koji zahtevaju konstantno praćenje, pa samim tim i dobru organizaciju. S vremena na vreme se javlja potreba za nekom prezentacijom vezano za određene inicijative ili tehnike koje mogu unaprediti rad timova. Svakako, teško da postoji tipičan radni dan. 😊

Početkom godine si se popeo na Kilimandžaro, reci nam malo više o celokupnom iskustvu.

Iskustvo je bilo jedinstveno iz razloga što je penjanje na najviši vrh planine (Uhuru vrh 5895 mnv) cilj koji stvarno treba dostići. Ono što je prava avantura ovog poduhvata jeste sam put do gore, a sa tim i ljudi, priroda, kampovi, hrana, režim ponašanja, razređen vazduh. Ono kroz šta se prolazi na celom putu (ne samo na planini, već od samog izlaska iz aviona i prvi pejzaži u Africi) je zaista fascinantno i u tome sam i najviše uživao.

Koji su bili najveći izazovi sa kojima si se susretao tokom penjanja?

Definitivno simptomi visinske bolesti. To zapravo nije nikakvo medicinski definisano oboljenje nego skup reakcija ljudskog tela na manji dotok kiseonika na velikim visinama. U početku se (u mom slučaju) to ogledalo u redovnim glavoboljama i nedostatkom daha prilikom naglih pokreta, dok se u višim delovima javljala vrtoglavica, osećaj blage dezorijentacije, mučnina i na kraju, nedostatak snage u mišićima. Na ovo je sve dodatno uticao i umor od slabog spavanja tokom završnog uspona. Na kraju se isplatilo, jer ovo je bio još jedan životni izazov koji sam uspešno savladao i dokazao, pre svega sebi, da zaista mogu da uradim sjajne stvari samo ako postoji dovoljno želje i motivacije za to.

Da li si primetio neke paralele između rada kao scrum master i iskustva penjanja na Kilimandžaro?

U trenucima velike neizvesnosti i nervoze, potrebno je ostati miran i pozitivnog razmišljanja. Tokom penjanja, neki planinari su popuštali sa motivacijom usled umora i visinske bolesti. U takvim momentima ljudi kojima je isto tako teško a svesni su situacije, trebaju da nađu način da motivišu grupu da ide dalje što je inače i uloga dobrog scrum master-a. 😊 Kada se tim suočava sa teškim momentima, smatram da je moja dužnost kao neko ko brine o dobrobiti i produktivnosti tima da nađe način da ohrabri i motiviše tim kako bi u budućnosti postali još bolji.

Koji su tvoji sledeći planovi za avanture i izlete?

Za ovu godinu se nadam uspešnim usponima na vrhove po zemlji i regionu, a za budućnost ćemo videti. S obzirom da sam se relativno brzo odlučio da se popnem na Kilimandžaro, ko zna gde će me put odvesti u narednom periodu. 😊