Učenje i razvoj u Air Serbia a.d.

U Air Serbia a.d. kažu da, u okviru procesa organizacionog razvoja, učenje i razvoj zaposlenih zauzima veoma važno mesto i prirodno se nadovezuje na procese upravljanja radnim učinkom, mapiranja talenata. 

Razvoj zaposlenih u ovoj kompaniji se odvija kroz razvoj menadžerskih veština, razvoj lideršip veština i razvoj tehničkih znanja i veština, kako bi se podržala realizacija strateških inicijativa kompanije i podstaklo postizanje izvanrednih poslovnih rezultata. 

Razvoj menadžerskih veština

Razvoj menadžerskih veština realizuje se kroz programe namenjene trenutnim menadžerima i zaposlenima na saradničkim pozicijama koji su mapirani kao potencijali i naslednici za različite menadžerske pozicije u organizaciji. 

Program se realizuje kroz različite module namenjene targetiranoj populaciji koji imaju za cilj da podrže bihejvioralnu promenu i promenu mindset-a u pravcu željene organizacione transformacije. 

Kroz program menadžeri uče: 

·         Kako da razviju međuljudske odnose sa kolegama i članovima tima bazirane na poverenju 

·         Kako da prilagode komunikaciju i menadžerski stil potrebama situacije 

·         Kako da utiču na performans kroz delegiranje, postavku ciljeva i povratnu informaciju 

·         Kako da koučuju članove tima da razvijaju svoje potencijale 

·         Kako da vrše uticaj u pravcu posvećenosti, motivisanja i zadržavanja najboljih ljudi 

  

Mapirani naslednici koje pripremamo za menadžerske pozicije prolaze kroz radionice koje imaju za cilj da: 

·         Obezbede razumevanje koncepta upravljanja ljudima i procesima, najbolje prakse, pristupe i perspektive 

·         Obezbede uvide u problemske situacije 

·         Da unaprede veštine rešavanja problema i analitičkog mišljenja 

  

Razvoj lideršip veština

Razvoj lidera ne samo da pomaže organizaciji da realizuje svoje ključne strategije, već pomaže i u njihovom kreiranju. 

U okviru razvoja postojećih lidera edukacija ima za cilj da produbi teme kao što su: 

·         Razvoj sebe kao lidera 

·         Oblikovanje liderskih veština 

·         Vodeće strategije za izvanredan radni učinka 

·         Inovacija biznis modela 

·         Ekzekucija strategije 

·         Inspirativno liderstvo 

  

Kroz program poslodavac nastoji da utiče na ponašanje lidera u odnosu na njihovu ulogu, poziciju i odgovornosti koje imaju u organizaciji i izvan nje, da razmišljaju o izazovima sa kojima organizacija može da se suoči u budućnosti, da prodube razumevanje ekonomskih, tehničkih i institucionalnih uticaja i da unaprede svoje međuljudske odnose, kao i odnose u timovima koje vode. 

Naslednici za liderske pozicije prolaze kroz edukaciju koja se bavi temama kao što su: 

·         Mapiranje poslovnih procesa 

·         Poslovna strategija 

·         Usaglašavanje organizacione strukture 

·         Liderstvo 

·         Inovacije i kreativno razmišljanje 

·         Marketing i poznavanje proizvoda 

·         Upravljanje projektima 

·         Osnove finansija 

Cilj programa je da polaznici steknu jasnu sliku o funkciji rukovodioca i odgovornostima koje ona nosi, da postanu svesni širokog spektra izazova menadžmenta i značaja unutar i kros-sektorskih odnosa, te da prodube znanja o motivaciji zaposlenih i međuljudskim odnosima.  

  

Tehnička znanja i veštine 

Razvoj tehničkih znanja i veština realizuje se kontinuirano u svim sektorima kompanije, kroz individualne i/ili grupne edukacije na teme koje su u određenim celinama u fokusu u odnosu na opis posla zaposlenih. Takođe, nastoje da kroz učestvovanje na različitim seminarima, konferencijama i radionicama steknu najnovija znanja u okviru svoje industrije