Elixir Group ostvarila najveći progres godine: Šta stoji iza skoka na listi TOP 100 poslodavaca

 

Elixir Group osvojila je ove godine specijalno priznanje „Najveći progres godine“, pomerivši se na listi TOP 100 poslodavaca Srbije za čak 24 mesta napred u odnosu na 2024. godinu, pokazalo je istraživanje TalentX. Ovu najveću analizu percepcije brenda poslodavca na domaćem tržištu rada sprovodi Infostud.

Ovakav rezultat prirodno otvara pitanje šta se u Elixir Group zaista promenilo: da li su u pitanju bolji uslovi rada, jasnija komunikacija, veće ulaganje u razvoj ljudi ili nešto što se možda ne vidi odmah spolja, ali zaposlenima pravi razliku u svakodnevnom radu.

O tome kako u kompaniji gledaju na ovaj napredak, šta im je bilo važno u radu sa zaposlenima, ali i kakve ljude žele u svom timu, razgovarali smo sa Jovanom Odavić, HR menadžerkom Elixir Group.

Priznanje koje počinje od ljudi

Šta se to u Elixiru konkretno promenilo u prethodnom periodu, odnosno koje poteze smatrate ključnim za najveći skok na listi Top 100 poslodavaca i osvajanje priznanja „Najveći progres godine“ prema TalentX istraživanju?

- Kada danas pogledam razvoj Elixir Group u prethodnim godinama, pre svega vidim ljude iza tog razvoja. Ljude koji su prihvatali promene, gradili nove timove, preuzimali odgovornost, učili nove procese i svojim znanjem i posvećenošću omogućili da velike investicije postanu stvarni poslovni rezultati.

Upravo je to, verujem, TalentX prepoznao.

Ovo priznanje nije potvrda jedne HR inicijative, već činjenice da smo, uporedo sa rastom kompanije, gradili i iskustvo ljudi koji taj rast svakodnevno stvaraju.

Nije sve u benefitima

Na čemu što se tiče iskustva zaposlenih ste najviše radili: uslovima rada, komunikaciji, razvoju ljudi, rukovođenju ili nečemu drugom?

- Mislim da odgovor nije ni u zaradi, ni u benefitima, niti u jednom pojedinačnom programu. Ono nastaje u svakodnevnim situacijama - kada zaposleni oseća da pripada timu, da njegov glas ima težinu, da neko primećuje njegov trud i da ima priliku da raste.

Kada ljudi vide da njihov rad pravi razliku, tada se ne gradi samo zadovoljstvo zaposlenih. Tada se gradi angažovanost. A upravo angažovani ljudi stoje iza svakog uspeha kompanije. Baš taj osećaj pripadnosti i zajedničkog uspeha, po mom mišljenju, pravi razliku između dobrog radnog mesta i kompanije u kojoj ljudi žele da ostanu i razvijaju se.

Kako proveravate da li promene koje uvodite zaista imaju efekta na zaposlene, a ne samo na percepciju kompanije spolja?

- Pratimo različite pokazatelje - rezultate istraživanja angažovanosti, fluktuaciju, preporuke zaposlenih i druge podatke koji nam pomažu da razumemo gde smo i šta možemo da unapredimo. Ali, postoje stvari koje nijedna analiza ne može u potpunosti da izmeri.

To je trenutak kada zaposleni sami predlože kako nešto može da bude bolje. Kada bez zadrške iznesu drugačije mišljenje, jer znaju da će biti saslušani. Kada preuzimaju inicijativu i uspeh kompanije doživljavaju kao svoj uspeh. Za mene je to prava angažovanost.

Tada znate da ste stvorili okruženje u kojem ljudi ne čekaju promene, već ih sami pokreću. Kada imaju poverenje, osećaju da mogu da utiču i vide smisao u onome što rade, angažovanost više nije nešto što merimo - ona postaje način na koji kompanija funkcioniše i razvija se.

Šta dalje posle velikog skoka

Sada ste napravili najveći skok. Šta će biti vaš fokus u narednom periodu da se ovaj trend rasta nastavi?

- Naš fokus se, zapravo, neće značajno menjati. Nastavićemo da gradimo okruženje u kojem ljudi mogu da rade kvalitetno, razvijaju se i osećaju da njihov doprinos ima smisao. Ne želimo da gradimo reputaciju kroz priznanja, već kroz iskustva naših ljudi. Nagrade nam nisu motiv, već potvrda da smo na dobrom putu.

Uverena sam da se kompanije budućnosti neće razlikovati samo po tehnologijama koje koriste, već po tome kako razvijaju svoje ljude. Tehnologija može da ubrza procese, ali ljudi stvaraju rezultate, pokreću promene i grade kulturu. Upravo zato će ulaganje u razvoj zaposlenih, kvalitetno liderstvo i međusobno poverenje ostati naš dugoročni fokus.

Koje osobine i kompetencije najviše cenite kod kandidata, osim stručnog znanja?

- Stručno znanje je važno, ali ono nije ono zbog čega ljudi ostavljaju trag. Trag ostavljaju radoznali ljudi, oni koji preuzimaju odgovornost, sarađuju i žele da svakog dana budu bolji nego juče. Upravo takve ljude želimo u našem timu.

Za nas dobar kandidat nije onaj koji ima odgovor na svako pitanje, već onaj koji ima želju da uči, hrabrost da preuzme odgovornost i spremnost da svojim radom doprinese timu i zajedničkom uspehu.

Znanje se razvija, ali su otvorenost, integritet i odnos prema ljudima temelj na kojem se grade i profesionalni i lični uspesi.

Ko najčešće napreduje

Šta pokazuje presek stanja i interne analize - ko najčešće uspeva i napreduje u vašoj kompaniji?

- Mislim da ljudi najviše napreduju onda kada prestanu da razmišljaju samo o svom poslu. Kada počnu da razmišljaju o timu. O kompaniji. O tome kako svojim znanjem mogu da pomognu drugima i unaprede način na koji zajedno radimo.

To su ljudi koji nisu čekali da im se pruži prilika, već su je svojim radom stvarali. Bili su spremni da uče, prihvate promene i preuzmu odgovornost, čak i onda kada to nije bilo najlakše. Oni grade poverenje, dele znanje i raduju se uspehu tima jednako kao sopstvenom. Takvi ljudi ne doprinose samo rezultatima - oni oblikuju kulturu kompanije.

Zato kod nas napredovanje nije pitanje staža, već poverenja koje je neko svojim radom, rezultatima i odnosom prema ljudima izgradio. Upravo takve ljude želimo da prepoznamo, razvijamo i pružimo im priliku da ostvare svoj puni potencijal.

Koje su najčešće zablude koje kandidati imaju o radu u Elixiru?

- Mislim da je najveća zabluda to što ljudi kompaniju često procenjuju na osnovu onoga što vide spolja - njene delatnosti, veličine ili industrije. Naravno, proizvodnja je temelj našeg poslovanja i na nju smo veoma ponosni. Ali prava slika nastaje tek kada postanete deo tima. Tada vidite sinergiju različitih profesija i multidisciplinarnih timova, razvoj novih tehnologija, ali i mnogo hrabrih ideja i inicijativa koje dolaze upravo od naših ljudi.

Vidite kako ljudi sarađuju, kako lideri razvijaju svoje timove, koliko se znanje deli i koliko se doprinos svakog pojedinca zaista prepoznaje. Zato nam nije cilj da kandidati steknu idealizovanu sliku o Elixiru. Naprotiv, želimo da upoznaju kompaniju onakvu kakva zaista jeste.

Employer branding ne gradi HR sektor. Njega svakog dana grade naši zaposleni svojim iskustvom, odnosom prema poslu i načinom na koji zajedno ostvarujemo rezultate.

Poruka za one koji razmišljaju o prijavi

Šta biste poručili kandidatima koji žele da se prijave za posao u Elixiru?

- Moja poruka kandidatima je da budu hrabri u izborima koje prave. Da ne biraju kompaniju samo zbog pozicije koju danas nudi, već zbog prilika koje im može pružiti tokom njihove karijere.

Verujem da se najbolje karijere grade tamo gde postoji prostor da učite, preuzimate odgovornost i radite sa ljudima od kojih možete mnogo da naučite. Kada se poklope vrednosti kompanije i čoveka, tada ne nastaje samo radni odnos, već temelj za dugoročan profesionalni razvoj.