Aleksej Kočin

Kako to izgleda kada u istom trenutku promenite ne samo poziciju, nego i grad i državu u kojoj radite?

Koliko je izazovno raditi u istoj korporaciji, ali u različitim sektorima i u različitim poslovnim jedinicama, koje podrazumevaju potpuno drugačiji portfolio proizvoda? I još na to sve biti zadužen za celokupno poslovanje kompanije?

Ovo su samo neka od pitanja na koja nam odgovara novi Generalni direktor kompanije Continental u Subotici, Aleksej Kočin, odmah po dolasku na novu poziciju. U svom prvom intervjuu otkriva nam nešto više o sebi, prvim utiscima o fabrici, i budućim planovima.

Koji je Vaš prvi utisak o fabrici u Subotici?

Veoma sam zadovoljan onim što sam video i načinom na koji sam se osećao tokom prvih nekoliko dana provedenih u fabrici, a ovo pozitivno iskustvo nastavlja da raste svaki dan, kako upoznajem nove kolege. Vidim strast za pobedom, posvećenost i iskustvo u svakom pojedinačnom ili grupnom razgovoru koji imam. I, upravo to potvrđuje da, uz pravo razmišljanje i vredan rad tima, fabrika može da izgleda ovako kako danas izgleda i da ima rezultate kakve danas ima.

Svoju karijeru u Continental-u započeli ste pre nekoliko godina. Da li možete da nam otkrijete kako je izgledao Vaš karijerni put?

Svoju karijeru u Continental-u sam započeo u martu, 2014. godine u fabrici u Kalugi, gde sam se zaposlio kao Menadžer kvaliteta. Pridružio sam se timu ubrzo nakon početka proizvodnje, pa smo kroz početnu fazu i uspostavljanje sistema prošli zajedno.

Nakon tri godine rada u Kalugi, dobio sam priliku da učim i da se dalje razvijam u okviru naše američke fabrike u Maunt Vernonu, u državi Ilinois. Ovo je bilo sjajno iskustvo. Četiri godine sam radio u ovoj fabrici i bio sam zadužen za upravljanje kvalitetom proizvoda, a to su bile gume za putnička vozila i male kamione. Ova pozicija mi je donela dosta znanja i različite perspektive, kada je u pitanju proizvodnja guma. Fabrika je stara 45 godina, tri puta je veća u odnosu na onu u Kalugi, ima 3500 zaposlenih i potpuno drugačiji portfolio proizvoda. Zajedno smo prošli kroz mnogo izazova, imali neke teške trenutke, ali i proslavljali velike zajedničke uspehe.

Kada se moje zaduženje tamo završilo, vratio sam se u Kalugu i promenio sektor, tako da sam iz Kvaliteta prešao u Industrijski inženjering. Radovao sam se ovakvoj prilici da se oprobam u nečem novom. Industrijski inženjering je u to vreme činio manji tim, ali sa velikim uticajem i vidljivošću u svim aspektima funkcionisanja fabrike.

U ovom sektoru sam se zadržao kratko, pošto sam u aprilu ove godine dobio priliku da promenim poslovnu jedinicu i da pređem iz Guma u ContiTech. U Kalugi zapravo postoje dve fabrike u okviru jednog pravnog entiteta, pa sam tako ostao u istom gradu, ali sam postao Generalni direktor druge, manje fabrike u Kalugi. Moj novi tim u Kalugi je bio veoma iskusan i veoma uključen u svoj posao.

I na samom kraju, pre nekoliko dana, započeo sam novo poglavlje na svom karijernom putu u Continental-u i došao sam ovde u Suboticu!

Zašto smatrate da je fabrika u Subotici prava prilika za Vas?

Dobio sam mnogo pozitivnih komentara od strane mojih kolega o rezultatima i razvoju fabrike u Subotici pre nego što sam došao. Čast mi je što sam sada tu i nadam se da ću svojim znanjem i iskustvom doprineti budućim uspesima. Istovremeno sam siguran da ću i sam imati mnogo benefita za svoj razvoj, zahvaljujući tako iskusnom i jakom timu. Zbog toga smatram da je ovo prava prilika za mene, pošto su moje aspiracije veoma slične pravcu u kojem se fabrika kreće i koji je planiran za nju. Tako da smo savršeno usklađeni u cilju uspešnog razvoja fabrike.

Sada bismo želeli da Vas upoznamo malo bolje. Da li možete sa nama da podelite nešto o sebi i o svom privatnom životu?

Kako svi mi veliki deo života provodimo na poslu, iskreno verujem da treba da poznajemo jedni druge dobro, tako da se radujem upoznavanju svojih novih kolega i načina na koji oni razmišljaju, osećaju se i ponašaju se, ne samo na poslu, nego i van njega. Nadam se da ću postati deo tima i lokalne Conti porodice što pre.

A, sada, par reči o meni.

Rođen sam i odrastao sam u Sankt Petersburgu, drugom po veličini gradu u Rusiji, gde sam proveo i većinu svog života, do trenutka kada sam se preselio u Kalugu 2014. godine.

Oženjen sam i imam ćerku, koja trenutno pohađa školu u Kalugi.

Van posla, moj hobi je definitivno sport – posebno trčanje, biciklizam i plivanje. Do sada sam učestvovao na oko 10 maratona na različitim lokacijama, mnogim kraćim trkama, i nekoliko puta sam učestvovao na Ironman takmičenju sa srednjim distancama. I dalje razmišljam da li ću se upustiti i u najteže distance Ironman takmičenja.

Pored sporta, ono što volim je čitanje (u većini slučajeva, kombinujem trčanje i slušanje audio knjiga), filmove, pozorište.

Takođe volim turizam i planinarenje, tako da sam do sada imao nekoliko pređenih uspona. Popeo sam se na Elbrus, najvišu vrh u Evropi (5642 m), vrh Lenjin u Pamirskom vencu (7134 m), vrh Akonkagva u Andima, najviši u Severnoj i Južnoj Americi (6960 m) i na još nekoliko nižih vrhova.

Koji je bio najveći izazov u Vašoj karijeri do sada i na koje postignuće ste najviše ponosni?

Jedan od najvećih izazova do sad bila je reklamacija, koja se desila tokom mog boravka u Americi. Svi iz fabrike smo se uključili u rešavanje reklamacije, kao i naša centrala, i to je trajalo nekoliko meseci. Na svu sreću, reklamacija nije prouzrokovala nesreću ili povredu na terenu. Kako bismo uspešno izašli iz ove situacije, bilo je potrebno mnogo timskog rada, analize podataka, i pregovora sa kupcima, ali smo nakon toga bili još snažniji i iskusniji.

Ono na šta sam ponosan jeste rad moje prethodne fabrike u Kalugi i to što sam bio deo njenih uspeha. Ostala je broj #1 kada je u pitanju rangiranje po kvalitetu na globalnom nivou u periodu od četiri godine. Ponavljam da je to moguće samo kroz timski rad, transparentnost, praćenje pravila i održavanje obećanja.

Kakvu organizacijsku kulturu i radno okruženje biste voleli da kreirate i promovišete u Subotici?

Zalažem se za timski rad i slobodu da deluješ, kako bismo zadržali kreativnu i podržavajuću atmosferu, u kojoj svi zaposleni mogu zaista da žive naše ključne vrednosti. Poverenje, Strast za pobedom, Solidarnost i Sloboda da deluješ su osnova naše kulture i to je potrebno da razumemo i prihvatimo.

Kada su u pitanju operacije, podržavam kontinuirana unapređenja u pogledu ergonomije i bezbednosti i zdravlja na radu, u smislu tehničkih rešenja i tako što ćemo pratiti pravila za bezbednost.

Važno je da napomenem još jednu stvar: već mi je poznato da odgovornost nije samo reč u ovoj fabrici, pa je za mene značajno da održimo i razvijamo ovu karakteristiku kompanije, pošto je ona ključna za uspeh cele organizacije.

Koji je Vaš plan za prvih 100 dana u Subotici?

Prvi meseci su veoma važni na svakoj poziciji. Imajte u vidu da je, za mene, ovo dvostruka promena: i radnog mesta i države u kojoj živim. Potrudiću se da upoznam fabriku, da razumem sve što se dešava u fabrici i oko nje. Istovremeno, želim da učim o državi i ljudima koji u njoj žive, tradicijama, jeziku, istoriji.

Između ostalog, planiram da uspostavim kontakte u okviru fabrike, a tako i sa eksternim partnerima, koji su značajni za nas kao organizaciju.

Pratićemo našu uspešnost na redovnom nivou i tražiti prilike za poboljšanje, za ono što može da se unapredi. Zajedno sa timom ću raditi na našim najvažnijim problemima, koji su već definisani, ili koje ćemo tek zajedno definisati na osnovu uvida koje budemo imali.

Zašto je Continental, po Vama, sjajno mesto za rad i zašto biste ga Vi preporučili kao poslodavca?

Kada sam se prvi put pridružio kompaniji, bio sam impresioniran nivoom tehnologije, povezanošću kolega, prilikama za razvoj i učenje. Ovo je bio prvi utisak. Malo kasnije, bio sam još više impresioniran nivoom profesionalizma i zrelosti čitave organizacije. Zbog toga, ja zaista verujem da je Conti sjajno mesto za rad, ne samo zbog benefita, dobrih radnih uslova, bezbroj mogućnosti za razvoj, već i zbog toga što je to zapravo zajednica u kojoj svi radimo kao tim i u kojoj je svako dobrodošao da podeli i realizuje svoje ideje. Kao i u svakoj velikoj organizaciji, pa tako i u Continental-u, postoji naravno prostor za poboljšanje. Drago mi je što Continental već radi na tome, kako bismo svi zajedno bili još bolji.