Šefu garantovana kazna

Objavljeno: 02.09.2010.

(Preuzeto sa sajta Večernje novosti - 02. 09. 2010.)

slicica

Za svaku nervozu na poslu kriv je šef. Ovo je, istina, pojednostavljeno tumačenje Zakona o sprečavanju zlostavljanja na radu, čija primena počinje u subotu.

Novim propisom je pojačana odgovornost poslodavaca, bez obzira na to da li je šef zlostavljač, posmatrač ili ne primećuje lošu klimu među radnicima.

Iako nije precizirano šta je zapravo mobing, od šefova se očekuje da tu pojavu jasno prepoznaju, kao i da zaštite radnike od zlostavljanja, ali i da prijave svakoga za koga sumnjaju da se ponaša nedolično.

U suprotnom, za "neosetljivost" mogu da budu kažnjeni i sa 800.000 dinara.

Ministar za rad i socijalna pitanja Rasim Ljajić u sredu je potpisao Pravilnik o ponašanju poslodavaca i zaposlenih u vezi sa prevencijom i zaštitom od zlostavljanja na radu.

"Cilj Pravilnika jeste da zaposlene upozna s pravima, obavezama i mogućnostima za zaštitu integriteta na radnom mestu", rekla je Snežana Lakićević, državni sekretar u tom ministarstvu.

I dok u Uniji poslodavaca ovaj propis ocenjuju potpuno nepotrebnim, jer se sličan može naći u još samo četiri evropske zemlje, u Ministarstvu rada i socijalne politike i Agenciji za mirno rešavanje radnih sporova kažu da je on neophodan.

"Do sada su radni sporovi trajali u proseku po četiri godine, uprkos zakonskoj obavezi da se okončaju za šest meseci, a 90.000 izvršenja starije je od dve godine! Zbog neprimereno dugih suđenja ovakva situacija nas vodi direktno u Strazbur", ocenjuje Olga Kićanović iz Republičke agencija za mirno rešavanje radnih sporova

Dodaje da je mobing "skup medicinsko-socijalno-ekonomski fenomen". - Žrtva gubi zdravlje (u momentu prijave skoro sve žrtve su na bolovanju), a gubi i poslodavac jer mu je radnik neproduktivan.

U "Folksvagenu" su izračunali da je godišnja šteta od mobiranog radnika između 25.000 i 50.000 evra.

Gubitnik je, na kraju, i država.

Poslodavci, međutim, smatraju da će zakon doneti više štete nego koristi. Jer, sve se svodi na subjektivna tumačenja.

bojan

pre 14 godine i 1 mesec

naravno da je trebalo,uvesti mada i ako se bilo ko usudi da pokrene postupak pred nadleznim organima,pitanje je da li ce uposte moci da izdrzi pritisak,da li ce moralno biti podrzan i da li ce moci da dokaze mobing... iako je zakon stupio na snagu,jos uvek poslodavci vesto izbegavaju svoju odgovornost,pogotovo ako kriju iza sefova,nacelnika i ljudi koji se boje gubitka posla zbog svedocenja onog sto se tacno dogodilo,tako da u te vode uplivavate potpuno sami i na svoj rizik...tada se drugi radnici primoravaju na lazno svedocenje,odvaja se pojedinac od kolektiva(ako je u pitanju veca firma) i tada je jako tesko dokazati bilo sta,pogotovo ako se sve vrsi usmenim putem,sto je obicaj... tada ste jednostavno saterani u cosak i skoro bespomocni,a sto je jos gore od svega vase zdravlje strada,zbog toga na kraju svi daju otkaz sto je po meni lose resavanje problema...ljudi trebaju biti slozni i odlucni ako se nesto lose desava nad njima,a toga je danas veoma malo

dina

pre 14 godine i 7 meseci

DRAGO MI JE STO JE UVEDEN ZAKON O ZLOSTAVLJANJU NA POSLU.JER JA SAM OSETILA MOBING RADECI 10MESECI U JEDNOM MARKETU OD STRANE SEFA.SVAKODNEVNA OMALOZAVANJA I POGRDNIM RECIMA JE BILA MOJA SVAKODNEVNICA.NA MOJU ZALOST SAM MORALA DA NAPUSTIM POSAO KOJI MI JE BIO JEDINO PRIMANJE U PORODICI GDE SKOLUJEM 2DJAKA ALI OVAKVA PONIZAVANJA VISE NISAM MOGLA DA PODNESEM DA SAM NAPUSTILA POSAO

vlajkoni

pre 14 godine i 8 meseci

ovo je trebalo davno uvesti,jer se vecini malo vecih kolektiva sve svodi na pretnje,ucene i kazne,a nagrde se cuvaju za dousnike i poltrone,koji to radom ne zasluzuju.jednostavno,ako radnik ne ispunjava obaveze do kraja treba mu staviti kulturno do znanja gde gresi,a ako je dobar pohvaliti ga i nagraditi.najstrasnije je sto mnogi shefovi ne shvataju da su motivacija i produktivnost uzajamno povezani o cemu cak govori i predmet na fakultetu FON,psihologija organizacije.shef pored toga sto zna posao mora da bude i psiholog i pedagog i organizator,a najpre covek.