Veliko interesovanje za IT čajanku u sklopu 9.online sajma zapošljavanja

Na drugom panelu u okviru 9. regionalnog online sajma Virtuelni dani karijera i znanja u StartIT centru bilo  je reči o zapošljavanju u IT industriji, a  zabeleženo je veliko interesovanje i sjajan odziv IT kandidata.

Na panelu nazvanom IT čajanka učesnice su bile  4 dame: Nevena Sofranić, osnivač agencije Omnes Group i pokretač projekta ITgirls.rs, Katarina Šonjić iz kompanije Zuhlke Group, Milica Lazić iz Ubisofta, Ivana Karamarković iz kompanija LearnUpon.

Panel je otvoren pitanjem – Ko u stvari uslovljava ponudu na tržištu, kandidati ili poslodavci. Sve panelistkinje su se složile da su potrebe tržišta rada, ali i deficitarnost IT kadra uticale na situaciju koju danas imamo sa zapošljavanjem IT kadra.

Nevena Sofronić je istakla da se u poslednjih nekoliko godina promenio opseg plata i uslovi za koje kandidati žele da rade, kao i da rekruting liči na čvor koji zatežu obe strane koje treba da teže nalaženju neke zajedničke tačke koja bi o

 lakšala ovaj proces. Milica Lazić iz Ubisofta je dodala obe strane uslovljavaju ponudu, ali da je najvažnije biti transparentan i najiskrenije iskomunicirati šta kandidat očekuje, ali i šta kompanija može da pruži.

Ivana Karamarković iz kompanije LearnUpon  je navela da su do sada kandidati uslovljavali ponudu, ali i da zahtevi kandidata ne mogu da idu u nedogled.

Na pitanje da li su IT kandiati razmaženi, panelistkinje zaključuju da to nije slučaj, ali se slažu da je potrebno više kulture u poslovnim odnosima. Katarina Šonjić iz Zuhlke Group dodaje da se cela zajednica razvija, pa kako rastu kompetence IT stručnjaka tako rastu i njihova očekivanja. Sa druge strane tržište tom brzinom ne može da isprati rast i to je tačka u kojoj dolazi do najvećih razmimoilaženja.

Ivana Karamarković iz LearnUpon kaže: „Razmaženost je jaka reč, ako imate čoveka koji radi 10 godina i ima dobre uslove rada,  to očekuje i u svakoj firmi u kojoj radi“.

Šta kompanije nude kandidatima i koje kanale koriste za promociju

 Na ovo pitanje Ivana iz LearnUpon odgovara da znaju koji profil ljudi traže i da u skladu sa tim formiraju i ponudu. „Fokusirani smo na zapošljavanje seniora trenutno, što se kanala tiče trudimo se da naši zaposleni budu  naši ambasadori i kažu zašto je dobro raditi u kompaniji, a puno koristimo Linkedin. Cilj nam je da i na intervjuu obezbedimo lepo iskustvo kandidatu i omogućimo mu da upozna ljude koji rade u kompaniji i da mu čak i ako ne prođe dalje, u svesti ostane lep utisak o kompaniji“.

Milica Lazić iz Ubisofta kaže da im je uprkos jakom globalnom brendu, bio izazov  da se predstave u Beogradu.“ Jedinstveni smo u Srbiji po onome što radimo, a to su AAA igre. Trudimo se da se uključimo u gaming comunity, da učestvujemo u postojećim, ali i da organizujemo nove događaje“.

Katarina Šonjić iz Zuhlke Group je dodala da je generalni utisak da je teško doći do nečega po čemu se razlikujete naročito ako nemate svoj proizvod. „Ono što nas izdvaja“, kaže ona, „jesu stvari koje se tiču kulture i onoga što želimo da postignemo u budućnosti. Radili smo istraživanja da bismo proverili koliko su želje zaposlenih u skladu sa našim vizijama, a oslanjamo se se i na Helloworldov IT insajder, direktan kontakt i razmenu znanja“.

Nevena Sofronić kaže da svojim klijentima nikako ne savetuje agresivni pristup prema kanidatima jer time privlače samo  juniore koji potom odlaze u druge kompanije.

Kako IT kompanije brinu o svojim zaposlenima i kako ih zadržavaju

 Katarina Šonjić iz Zuhlke Group ističe da postoji više načina, stavlja se akcenat na lični i profesionalni razvoj, pravi se plan ličnog razvoja na dve godine, puno se pažnje interno obraća na edukaciju i cenig“dodatni napor i trud. „Nedavno je ekipa iz Zuhlkea održala kurs na Matematičkom fakultetu, iako to ni na koji način nije bilo u opisu nihovo posla. To je ono što cenimo i podstičemo“.

Iz Ubisofta poručuju da je slična situacija i kod njih budući da  sve kompanije moraju da daju zaposlenima osećaj da mogu da se razvijaju i unapređuju. „Najbolje je što su svi spremni da se uključe u aktivnosti van posla i pomognu zajednicu, a time na najbolji način predstavljaju kompaniju. Specifičnost projekata na kojima radimo u Ubisoftu utiče na zadržavanje kandidata i zato su nas izabrali kao poslodavca.

Ivana iz LearnUpon dodaje da trenutno imaju 18 zaposlenih,  i da je među njima većina ljudi koji su došli pre 3, 4 godine i još uvek rade. Svi su fokusirani na istu stvar, ideja je da rade na istom proizvodu, učestvuju u građenju velikog proizvoda, i tako napreduju i  sa aspekta odgovornosti, beneficija, ali i finansijski.

 

Kako do prvog posla u IT

Panelistkinje su se jednoglasno složile da je potrebno angažovati se u zajednici i posećivati meetupove, jer šta god da ljude na početku zanima neko od iskusnijih IT-jevaca može da pomogne savetom. Na početku je kandidatima teško, ali kada steknu neko iskustvo, a onda se i uloge menjaju, regruteri počinju da Ih sami treće.

Milica iz Ubisofta dodaje da problem prvog posla postoji svuda u svim industrijama. Kandidati često ne razumeju i ne znaju da se predstave na intervjuima, što govori da nam fali edukacije na tu temu. „Probajte da napravite nešto svoje, popunite GitHub, što će vam pomoći na praktičnim testovima, pokažite da ste uložili vreme i trud“.

Ivana iz LearnUpon dodaje da je važno kako se piše  CV, treba navesti praktične primere, makar to bio i plagijat druge aplikacije, pokazati svoju logiku i kvalitet koda. „Ako je potrebno izdvojite vreme 3 meseca po 8 sati i mučite se i to će dati rezultate“.

Ivana pritom navodi da je na tehničkim intervjuima najčešći odgovor koji kadidati daju – Nisam to radio, ne znam. Međutim, odgovor koji bi napravio razliku je sigurno – Nisam radio, ali sam se interesovao za tu temu. Skinuo sam 300 pitanja i učio sam odgovore, krenuo sam da radim na tome i svojim delima to pokazujem. 

  

Važnost formalnog obrazovanja u IT

 

Nevena Sofronić smatra da nije bitna toliko sama diploma, ali je bitno napomenuti da je sve veći trend da se tokom intervjua ne ispituje poznavanje određenih jezika, već se postavljaju pitanja o strukturama podataka i algoritmima. Katarina Šonjić iz Zuhlke Group kaže da je mišljenja da je formalno obrazovanje bitno jer daje širinu i bolju osnovu za ovladavanje nvoim znanjima. 

Milica iz Ubisofta podseća da za gaming industriju nema formalnog obrazovanja.Postoji nešto što dobijate od fakulteta – pristup, način razmišljanja. Za neke stvari ćete morati da se potrudite više ako niste završili fakultet, ali je sigurno je da formalno obrazovanje treba nadograditi. ( Udemy, Coursera, Pluralsight, )

Šta kad poslodac pretera sa zahtevima u oglasu

 

Na pitanje kandidata iz publikeda prokomentarišu oglase u kojima kompanije navode nerealne uslove, traže poznavanje ogromnog broja tehnologija i imaju zahteve koje jedna osoba ne može da obavi, Milica Lazić iz Ubisofta je kandidatima jednostavno poručila: „Birajte pametno, kada vidite takav oglas, verovatno je da ni kompanija ne zna šta tačno želi i mnogo je bolje uzdržati se od prijavljivanja na takav konkurs i izbeći dalju frustraciju“.

Panelisti su se dotakli i položaja kandidata koju su završili državni program IT prekvalifikacije.Zaključak je da su oni manje više u istoj poziciji kao svi IT početnici. Znanje koje su dobili tokom 6 meseci obuke je samo osnova i sigurno je da ne može biti veliko i da ga treba nadograđivati kako bi se kandidat našao u pozIciji da dobije prvi posao ili praksu.