Kako smo od FIFA sličica sakupili 190.000 dinara

Pre svega, naglasio bih da nemam background HR-a, samo iznosim lični doživljaj putovanja zvano „Promena vrednosti kompanije“. U svojoj karijeri sam u nekoliko navrata bio u organizacijama koje su menjale svoje vrednosti. Faze takvih promena iz mog ugla deluju isto u većini kompanija:  

• Veliki hajp vezan za promene, svi pričaju o tome, sve je u duhu novih vrednosti; 
• Menadžment trapavo koristi nove vrednosti da bi nekoga uverio u nešto i dao svoj doprinos oko promena koje treba da se dese; 
• Smanjuje se priča oko promena; 
• Na scenu stupa grupica ljudi koja se iz petnih žila trudi da se menadžment upravljanja promenama ne svede samo na čekiranje aktivnosti koje treba da se obave, nego da istinski što pre zažive nove vrednosti; 
• I na kraju, posle dosta vremena, nove vrednosti se konačno naziru u ponašanju i kod većine zaposlenih. 

Ivica Vrančić, cenjeni HR konsultant, u jednom intervjuu je rekao da ulazi u posao sa firmama vezano za promenu organizacijske kulture samo ukoliko ga CEO uveri da je spreman na vlastitu promenu, u suprotnom se sa organizacijskom kulturom neće desiti ništa. U Inspira grupi imamo tu sreću da je promena vrednosti došla od samih vlasnika, koji su bili i inicijatori ovih promena. Tako da ona šačica ljudi, koja ima zadatak da podrži promene, ima motivaciju i podršku da istraje na tom putu.

Verovatno se sada pitate kakve veze ima organizacijska kultura sa sakupljanjem sličica.  

Itekako ima! Jedna od aktivnosti unutar firme bila je promocija vrednosti „Preduzimljivi smo“. Cilj je bio da se podrže ideje zaposlenih, a tema je bila slobodna. 

A sada se verovatno pitate kakve veze ja imam sa ovom vrednosti kompanije. Znate onaj osećaj kada vam se uvuče ideja u glavu tik pred spavanje. I onda razmišljate o njoj, vizualizujete šta i kako… Onda ispraznite glavu, legnete, ustanete posle 10 minuta i napravite ceo biznis plan za to. I sve to oko 03:30.  

Naredni dan sam pred kolege izašao sam sa idejom da napravimo dopune Panini albuma (tj. kostur za upisivanje rezultata, što ovog puta Panini album nije sadržao). Oni su bukvalno odmah dali zeleno svetlo za realizaciju ove ideje (bez obzira na to što većina kolega ima žensku decu i nisu do kraja razumeli o čemu tako ushićeno pričam).

I onaj osećaj koji me je držao veče pre izlaganja ideje počinje da živi narednih 30 dana. Sve je počelo od toga da je reakcija ljudi koji skupljaju sličice na ovu ideju bila veoma blaga, pa smo u narednih 15-ak dana uveli mnogo promena da promovišemo ovu akciju, pa su i one stvari u koje sam verovao počele da se dešavaju na pravi način. 

Prikupljena donacija u prvih 15 dana iznosila je 45.000 dinara, a ja sam sebi obećao da će biti minimum 120.000 dinara, a taj novac bio bi namenjen korisnicima fondacije „Budi human“.  

Do ključne promene u realizaciji akcije dolazi 16. dana, gde se u glavni fokus stavlja zadovoljenje potrebe kolekcionara sličica, a to je mogućnost da unose sve aktuelne rezultate sa svetskog prvenstva. I u samo 4 dana dolazimo do 120.000 dinara! Krajnji rezultat je taj da je prikupljeno 190.000 dinara, a svi ljudi koji su učestvovali u dobrotvornoj akciji imali su jako dobre reakcije na nju.  

Kada se osvrnem na ceo proces, osećam veliki ponos zato što je prikupljena velika suma novca od jednog običnog papira A3 formata i što sam se mesec dana osećao živo, a sa druge strane što nove vrednosti kompanije više nisu nove, nego su nešto što živi svakog dana.