Franja Benčić

Moja priča u R&D centru u #Continental_NoviSad počinje na poziciji Embedded software test inženjera. Tim kojem sam se pridružio bio je relativno nov, a ja, kao neko ko je došao sa iskustvom rada u automobilskoj industriji na istoj poziciji, isto sam shvatio kao dodatni profesionalni motiv i izazov. Biti među prvim članovima software test tima i iz prvih redova posmatrati i učestvovati u procesu njegovog razvoja. Bilo mi je drago što sam mogao da pomognem svojim znanjem, kao i zalaganjem, a i primenom stečenih iskustava kako iz pozitivnih primera, ali možda još važnije, iz grešaka koje sam do tada pravio i skupljao u karijeri. Ubrzo, pored tehničkog pravca moja karijera kreće da se razvija i u pravcu menadžmenta kao software test menadžer, a nedugo zatim dobijam i priliku da vodim tim izuzetnih inženjera, a pre svega sjajnih kolega, iz uloge Tim lidera.

Prelazak na lidersku poziciju je predstavljao novu vrstu izazova, pošto liderstvo ne smatram pitanjem ranga, pozicije ili nametnutog autoriteta - liderstvo je preuzimanje odgovornosti za ljude oko sebe, a to je nešto što se ne stiče samom promocijom u lidera, nego vašim izborom. Naravno, veliku pomoć u svemu tome sam imao i od svojih nadređenih, ali pre svega od svojih kolega iz tima koji su od prvog trenutka svojim stavom i zalaganjem činili da je biti neko ko ih motiviše i vodi računa o njihovim karijerama veliko zadovoljstvo i privilegija.

Liderstvo nije nabrajanje radnih zadataka i njihovo puko izvršavanje. Za mene, to je životni poziv, i lično smatram da ga ili imate u sebi, ili nemate. Kao lider, moja uloga je da brinem o ljudima oko mene, o timu, da se brinem o svakom članu podjednako, ali i o timu kao celini. Moja uloga kao lidera je da im budem dobar kolega, mentor, da ih saslušam, pomognem, ohrabrim, donosim odluke kada je neophodno, vodim karijeru, da prepoznam i budem oslonac kako bi iskazali svoj potencijal. Jedan od mojih najvažnijih zadataka kao lidera jeste da članovi našeg tima ispunjavaju svoje projektne zadatke na najvišem zahtevanom tehničkom nivou, ali da se u isto vreme raduju svakom danu provedenom među svojim kolegama, i da, kada se radni dan završi, svi imamo energije za najvažniji deo dana, a to je naše slobodno vreme.

Pored te želje, određene odlike liderstva se i uče, razvijaju kroz celu karijeru, jer, delom, ono jeste i veština. Zato je dobro znati da koliko god da ga učite i dalje nećete imati rešenja za sve, ali bitno je da uvek želite najbolje vašem timu. Često je nezahvalno govoriti iz pozicije lidera pošto smo mi, zapravo, onoliko dobar lider koliko je dobar naš tim, i često su “svetla reflektora“ na nama liderima, ali najvažniji akteri naših priča su članovi tima. Dinamika kojom se vodim je da sam ja samo jedan među 19 nas jednakih u našem timu, a koji ima svoje svoje zadatke i koje pokušavam što bolje da vršim.

Moj najveći uspeh i zadovoljstvo su uspesi našeg tima i svakog pojedinca u okviru njega. Naravno, posebno zadovoljstvo predstavlja prilika u kojoj nekog od članova tima treba da promovišemo i time dodatno iskažemo potvrdu njihovom trudu i zalaganju. Trudim se da njihov rad i zalaganje budu zapaženi, i da negujemo kulturu u kojoj svako od njih ima mogućnost da podjednako učestvuje u “životu” tima i da slobodno iskažu svoje mišljenje i sklonosti, to je tim svih nas podjednako bez obzira da li je neko član tima 3 godine ili 3 meseca.

Zato bih vas ostavio sa ovom porukom: Najvažnije od svega je biti onakav lider kakvog bi smo mi želeli da imamo!