Miloš Pranjkić

“Global Talent Program” je jedinstvena prilika za sticanje znanja i iskustva koja izlaze i sfere mog svakodnevnog posla kao i prilika da radim sa kolegama sa različitih lokacija. Koncept je takav da, posle kratkog uvoda i predstavljanja tema projekata, učesnici budu podeljeni u projektne timove koji će raditi na jednoj od predstavljenih tema. Svaki tim ima sponzora projekta, odnosno „stakeholder-a“ koji deluje kao poručilac projekta i kome se u toku projekta odgovara. U mom timu je pored mene bilo četvoro kolega iz Nemačke i jedan kolega iz Brazila. Pored toga svaki od timova ima i trenera koji pomaže timu u izradi projekta. U našem timu, treneri su bili Direktor servisnih rešenja i Vođa za partnerski menadžment i strategiju.

Svakome je takođe dodeljen i mentor. Mentori su zaposleni iz centralnog menadžmenta u našoj poslovnoj jedinici, ali na globalnom nivou. Oni nam nisu direktno pomagali u radu na projektima već su bili tu za naša pitanja vezana za neke izazovne situacije sa kojima se susrećemo kako na projektu, tako i svakodnevnom radu. Ja sam imao čast da mi mentor bude Eva Appold, Globalni vođa marketinga i komunikacija. Eva je ostavila jako dobar utisak na mene posle smo par minuta našeg prvog razgovora. Uspela je da napravi izuzetno prijatno okruženje i na taj način omogućila da se vrlo brzo stekne poverenje koje je dovelo do toga da se diskutuju neki konkretni izazovi i situacije sa kojima sam se susretao.

Projekti se malo razlikuju od onoga što mi iz R&D dela organizacije smatramo pod projektom. Naš zadatak nije bio da napravimo neki konkretan proizvod, programiramo nešto i slično. Zadatak projekta je bio da se istraže i analiziraju potencijali nove tehnologije, platforme ili sistemi, kao i da se istraži kako te tehnologije mogu da donesu nove poslovne prilike našoj poslovnoj jedinici. Nakon toga, za ideje koje najviše obećavaju treba napraviti poslovni plan koji se na kraju projekta prezentuje menadžmentu. Zbog toga sam imao priliku da steknem utisak o tome šta se sve nalazi iza samog razvoja i šta je sve potrebno uraditi da bi se uopšte započeo razvoj na nekoj tehnologiji. Kroz izazivanje naših ideja od strane menadžmenta sam naučio o čemu sve mora da se vodi računa kada se planiraju širenja poslovnih operacija.

Sad kad se osvrnem na tih dinamičnih par meseci, jasno je da su benefiti ovog programa, prema mom mišljenju, upravo mogućnost da se iskusi rad sa ljudima koji iza sebe imaju mnogo internacionalnog iskustva i predstavljaju centralni menadžment naše poslovne jedinice. Pored toga sam imao priliku i da ostvarim kontakte sa ljudima koji se nalaze na pozicijama na kojima se donose bitne odluke koje će uticati na rad svih nas. Takođe sam imao priliku da pokažem znanja sa naše lokacije, kao i potencijal koji imamo. Iskustvo stečeno u radu na projektu će mi sigurno pomoći u budućnosti da bolje sagledavam i razumem stvari koje se dešavaju u kompaniji i na projektima.