Neverovatno je iskustvo raditi za brendove koje toliko ljudi voli - „Bananica“, „Argeta“ i „Bakina tajna“ su “Atlanticovo” blago

Nema mnogo kompanija koje mogu da se pohvale da su bile deo detinjstva gotovo svakog mališana na ovim prostorima, a koje uspevaju da budu i svedok novog vremena i da se uklope u neki budući ram odrastanja novih generacija.

Porodični odmori, izleti i ekskurzije, ni danas ne mogu da se zamisle bez „Smokija“, „Prima štapića“ i „Bananica“, a „Cedevita“ je, za mnoge najlepše osveženje u letnjim mesecima.

Uz džemove „Bakina tajna“ i „Argeta“ paštete svakog dana se bude i siti u krevet ležu mnogi mališani, dok odrasli uz ime ove kompanije najviše vezuju miris prve jutarnje „Grand kafe“. Zajedničko svim ovim brendovima je to što pripadaju velikoj porodici „Atlantic Grupe”, koja ima predstavništva u 8 zemalja i posluje na više od 40 tržišta širom sveta.

U pogonima „Atlantica“ godišnje se proizvede oko 2,5 milijarde šoljica kafe, a u litrama pića koje natoče i distribuiraju su prvi u regionu, zahvaljujući brendovima „Cockta“, „Cedevita“, „Kala“ i „Donat“. „Argeta“ je, pak, mesni namaz broj jedan u Evropi, pa se svake sekunde otvori čak 7 komada ove slasne paštete.

Kada bi se nabrajali svi proizvodi koje „Atlantic Grupa“ pravi spisak bi bio poprilično dugačak, jer samo u kategoriji prehrane ima preko 10 brendova, među kojima je „Atlantic Štark“, sa svojih šest potkategorija, od čokolada „Najlepše želje“, preko „Smokija“ do „Napolitanki“.

Među brendovima koje stvaraju, a koje ljudi vole, je i jedan novi u delu zdrave hrane - „Boom box“, pod kojim su kaše, granole i biljna mleka na bazi ovsa. Osim toga „Atlantic Grupa“ je i generalni distributer vodećih svetskih brendova poput Ferrera, Unilevera, Marsa i energetskog pića "Red bull“.

Primer poslovanja koji se izučava na Harvardu

Iza ove kompanije je dug put. Počeli su kao distrubucijsko preduzeće sa sedam zaposlenih davne 1991. godine, a danas kao grupacija zapošljavaju više od 5.000 ljudi. Osim organskim rastom, dva značajna razvojna skoka napravili su preuzimanjem kompanija koje su u tom trenutku po nekim parametrima bile čak i veće od „Atlantica“, najpre Cedevite 2001. godine, a onda i „Droge Kolinske“ 2010.. Ova akvizicija se, kao primer dobre poslovne prakse, danas izučava na Ekonomskom fakultetu Univerziteta Harvard (Harvard Business Shool), jer je u tom trenutku jedna manja kompanija van Evropske unije preuzela veću iz EU. Preuzimajući kompaniju obećali su da će nastaviti da vode računa o ljudima i brendovima koje su preuzeli, što im je kao strateškom partneru dalo prednost u odnosu na ponude drugih, uglavnom fondova, stranih kompanija, koje su htele da naprave istu akviziciju. Obećanje je i održano, jer su se brendovi nastavili razvijati, a prihod od prodaje je udvostručen!

Takav odnos kompanija neguje i prema svojim zaposlenima, a nedavno je „Atlantic Grupa“ kupovinom kompanije „Strauss Adriatic“, u svoje okrilje dočekala, ali i 200tinjak novih kolega i brendove kao što su „C kafa“ i „Doncafa“.

Od studentskog posla do ozbiljne karijere

„Atlantic Grupa“ odnos s ljudima gradi na tri stuba – stabilnost, odgovornost i zdravo radno okruženje, a okosnicu uspešnog poslovanja već duže od tri decenije čine upravo njeni zaposleni.

Neki od njih, poput Violete Rakić, specijaliste za bezbednost i zdravlje na radu, u kompaniji su gotovo od prvih dana. Ona je došla kao student 1994. godine preko omladinske zadruge da, kao i većina mladih, zaradi za džeparac, a danas smatra da bi u „Atlanticu Štarku“ mogla da dočeka i penziju.

Počela je u proizvodnji, na liniji bombonjera u „Štarku“. Do sada je promenila nekoliko pozicija, i na svakoj beležila samo uspehe.

- Rešenje za stalno sam dobila 1998. godine dok sam radila na liniji za proizvodnju čokolade, a u međuvremenu sam završila fakultet i rodila dvoje dece. Onda sam 2010. godine napredovala i prešla sa pozicije radnika u proizvodnji na mesto sanitarnog tehničara. Novom reorganizacijom 2015. postala sam koordinator za sanitarne poslove na nivou Srbije sve do 2018, kada sam ponovo unapređena na poziciju specijalista za bezbednost i zdravlje na radu u „Atlantik Štarku“ - priča Violeta Rakić.

Ona napominje da joj je najveći izazov bio da iz proizvodnje i rada na liniji, pređe u administraciju i radi na uspostavljanju sistema koji do tada nije postojao.

- Menjali su se propisi, tako da nikog nisam “nasleđivala” pa nastavljala posao, već sam morala da formiram nešto što do tada nije postojalo. Tu imate strah da li ćete u tome uspeti, a s druge strane ste svesni da vam je ukazano poverenje i da je prepoznat vaš trud. Nisam ja u tome bila sama, imala sam podršku kolega sa drugih tržišta i to je meni bilo važno - da svi žele da učestvuju i pomognu. Rad u pravom timu olakšava i najteži posao - navodi Violeta Rakić.

Ona smatra da je najveća vrednost Atlantic Grupe to što zaposleni dolaze na posao zadovoljni.

- Pre svega volim firmu u kojoj radim, doživljavam je kao svoju. Radim u okruženju koje je pozitivno, gde imam neku zonu komfora. Posao je tu da se uradi, ali ja se u kompaniji osećam prijatno, jer rastem, razvijam se, moja ambicija je prepoznata i kad se to sve to spoji, naravno da ima rezultata - kaže Violeta Rakić.

Trud i angažovanje se cene i nagrađuju

U „Atlantic Grupi“ su, osim na svoje brendove, ponosni i na lojalnost zaposlenih. Siniša Kovačević je u „Atlanticu“ deset godina, a pre toga je radio u tri velike kompanije. Pre nego što je postao direktor kategorije prehrane i neprehrane u distribuciji, menjao je nekoliko pozicija. Od supervizora prodaje, preko regionalnogi menadžera u ugostiteljstvu, pa do key account menadžera.

- Imao sam fenomenalan karijerni razvoj i to je ono što „Atlantic Grupa“ nudi.

Osim edukacije, obrazovanja, putovanja, znači mi što sam dobio priliku da se dalje razvijam i napredujem. Ne mogu da zaboravim mnoge stvari koje kompanija čini za ljude. Meni je jako bitna sigurnost i to što “Atlantic” zna da ceni potencijal i nagradi i trud - priča Siniša Kovačević.

Kako objašnjava, “Atlantic” odlično je što kompanija ima razvijenu fazu onbordinga, odnosno prilagođavanja, kada se nove kolege postepeno uvode u biznis. To primenjuju na svim pozicijama, od ljudi koji slažu robu, do višeg menadžmenta, i tako ljudi na samom početku mogu da osete kako kompanija “diše”.

On kaže da se na njegovom primeru može videti koliko su “Atlantic Grupi” bitni njeni zaposleni. Kada je zbog povrede noge 2017. godine šest meseci bio odsutan sa posla, kompanija mu je obezbedila automatik vozilo da bi mogao svakodnevno da ide na terapije.

- Takođe, od kompanije sam dobio dodatne edukacije od kuće, kako bih što lakše i bezbolnije prošao taj period, jer sam bio vezan za krevet. To je „Atlantic“, to je nešto što ne može da zameni neka druga kompanija koja bi mi pružila samo povoljniju finansijsku ponudu. Takav odnos prema ljudima ne može da se izmeri - kaže Siniša i dodaje:

- Ima mnogo takvih primera. Tokom kovida sam radio u sektoru ugostiteljstva, kada je čitav biznis stao, a nama nijednom nisu kasnile plate, niti se dovodilo u pitanje da li će neko ostati bez posla, iako nismo doprinosili prodaji - ističe on.

Milica ostvarila svoje „najlepše želje“ iz detinjstva

Milica Gajić je u “Atlantic Grupu” došla krajem 2019. godine i naredne dve provela u kategoriji barova i najvoljenijeg brenda iz detinjstva – „Bananici“. Nije ni sanjala da će ostvariti svoje „najlepše želje“ i ubrzo postati marketing menadžer za kategoriju čokolada. Ona kaže da je ta mlečna čokolada omiljena među potrošačima u Srbiji, ali isto tako i najprodavanija - kupci se godišnje zaslade sa više od 3,5 miliona komada!

- Tajna dugovečnosti čokolade “Najlepše želje” je u samom kvalitetu. Taj jedinstveni ukus potrošači nepogrešivo prepoznaju. Sa željom da obradujemo naše verne kupce, u narednom periodu ponudićemo nove ukuse. Izdvojila bih jedan neverovatan spoj – „Najlepše želje“ čokolade i legendarne „Bananice“ - otkriva Milica Gajić.

Prema njenom mišljenju, brendovi kao što su - „Smoki“, „Prima štapići“, „Bananica“, „Najlepše želje“ i, „Menaž“ su “Atlanticovo” blago.

- Mi ih pre svega verno čuvamo, ali i pomeramo granice inovacijama koje su od ključnog značaja za poslovanje. Poslednjih godina smo investirali dosta u nove tehnologije za proizvodnju koje će tek doneti novine u portfolio svih proizvodnih kategorija - kaže Milica Gajić.

Istina je i da nije lako istaći se među sve jačom konkurencijom, a kupci sve više prednosti daju brendovima koji posluju odgovorno ili koji su spremni da ponude više - veći procenat kakaa u proizvodima, smanjenu količinu šećera, više proteina, vlakna, vitamina...

- To nije kratkoročni trend, već rezultat onoga što već traže potrošači, a svakako će “naterati” i proizvođače da unapređuju proizvode i čuvaju resurse i životnu sredinu za buduće generacije.

- Na primer, „Ledena“ i „Kremaste Bananice“, „Najlepše želje kapri čokolada“, „Najlepše želje cookies“, „Smoki WOW“ samo su neke od novina koje su proistekle baš iz potreba i želja naših potrošača - navodi sagovornica Infostuda i ističe:

- Verujte, potrošači i te kako čitaju deklaracije, slušaju šta im brendovi poručuju, žele da imaju aktivnu ulogu i dobiju priliku da kažu svoje mišljenje ako se nešto menja kod njihovih omiljenih brendova. Često nam pišu da proizvodi koje kupuju oslikavaju baš ono što im je važno - detinjstvo, porodicu, prijateljstvo, druženje. Mislim da smo se i tu dokazali i da su svesni da „Atlantic“ pokazao da ih budno sluša - zaključila je Milica.

Pratite korake uspeha i pridružite se zajednici koja podržava inovaciju i kvalitet - zapratite Atlantic Grupu danas i budite deo inspirativne priče!