Lead9 Basic 2022

Poslednji kvartal 2022. je obeležen mnogim iskustvima učenja i razvoja u okviru Levi9 akademije, a jedno od njih je naš program za razvoj lidera - Lead9.

Proletos smo vam preneli kako je izgledao napredni ciklus, koji je deo kontinuiranog razvoja svih naših kolega na liderskim rolama, a ovog puta delimo sa vama čime se to bavila nova, osma generacija Levi9 lidera tokom prethodna tri meseca.

Kako smo došli do fidbeka koji glasi: “…Lead9 program je nešto najbolje što je ijedna kompanija za koju sam radio organizovala, do sada...”?

Nezaobilazni korak u planiranju i dizajniranju iskustava učenja je ispitivanje potreba. Ono je osnovna, polazna tačka, za sprovođenje celog andragoškog ciklusa – neophodnog za uspešan program razvoja zaposlenih. 

Osma generacija za Lead9 Basic

Rezultati analize koju smo sproveli i dosadašnji fidbek polaznika programa su bili ključ po kojem je koncipiran kurikulum za ovogodišnju generaciju.

Zbog toga, ponuda je bila nešto šira nego do sada i obuhvatala je čak pet treninga:

1. Prve na programu bile su Insights discovery radionice tokom kojih je svaki polaznik imao priliku da dobije lični Insights profil, zasnovan na Jungovoj tipologiji ličnosti sa uvidima u svoje snage i polja za razvoj na ličnom i profesionalnom nivou. Potom su Najneri kroz set vežbi stekli znanja na temu pojma percepcije i njenom uticaju u svakodnevnim situacijama. Deo radionice bio je fokusiran na identifikaciju sopstvenih i tuđih ponašanja sa ciljem konstruktivnog prilagođavanja u komunikaciji sa sagovornicima.

Insights je jedna od metodologija koja nam pomaže u razvoju kapaciteta kroz ceo Levi9, pa su tako radionice i sprovedene snagom naših internih trenera – Aleksandre Štrbac, Sonje Bunčić i Kristine Miljković.

2. Dalje, bilo je prilike da svako reflektuje na svoj liderski stil koji je identifkovan kao prirodan, intuitivan, što kroz pomenute Insights profile što kroz ličnu percepciju. A onda smo zajedno sa  Majom Marković Mileusnić i Anom Delić na treningu Situaciono liderstvo podstakli polaznike da sagledaju svoj tim, njegove jake strane i razvojne potrebe i da razumeju kako da na efikasniji način prilagode svoj stil rukovođenja svakom članu tima i specifičnosti situacije.

3. Deo kolega koji je birao da se pozabavi pravilnim i održivim načinom postavljanja i realizovanja ciljeva, imao je priliku to da nauči na Productivity boost treningu uz podršku Predraga Đukića. Naravno, naučili smo kako da ciljeve proverimo, prioritizujemo ali i delegiramo ono što je potrebno na putu ka ostvarenju tih ciljeva. Najneri su prepoznali da je ovo od ključne važnosti kada govorimo o ostvarenju kompanijskih i timskih ciljeva.

4. Naučili smo sa Vladimirom Borovnicom da kada smatramo da naša automatska reakcija nije najbolje rešenje u datoj situaciji, prvo treba da identifkujemo svoju emociju, prihvatimo je – a onda da primenimo alternativnu. Da bi ta alternativna rešenja postala automatska potrebno je osmisliti ih unapred i praktikovati – a na radionici Emocionalno inteligentno liderstvo smo to već započeli.

Otišli smo i korak dalje i pričali smo o empatiji i zašto je ona važna za jednog lidera. Naučili smo da su fidbek i učenje iz grešaka neizostavni koraci u promeni mindset-a. Svi zajedno smo uživali u pravoj psihološkoj radionici za lidere.

5. Da bi sve pomenuto moglo da se praktikuje, potrebno je da kao lideri dobro poznajemo kontekst u kojem  radimo i potom donosimo dobre odluke – pa su nam zbog toga naš CEO Bas de Reus i Direktor inovacija i portfolija Erik Van Ommeren uz „fireside chat” približili kompanijsku strategiju i kulturalni kontekst, stavljajući se na raspolaganje svim Najnerima i za dalju diskusiju. Ovakav koncept otvorene, transaprentne diskusije je dodatno doprineo empowerment kulturi (ili kulturi osnaživanja) koju negujemo.

Ovakav sistematski pristup je odgovor na pitanje postavljeno na početku teksta – pružili smo onu vrednost koja je kolegama potrebna u ovoj fazi njihove karijere, u skladu sa obećanjem koje su dobili od Levi9 akademije. Visok stepen samousmerenog učenja je takođe nešto što je dosta pomoglo, a ovogodišnji ciklus Lead9 osnovog programa prođe sa izuzetno pozitivnim fidbekom.

Uspešna tranzicija sa role člana tima na rolu lidera tima

Čitavno razvojno putovanje za 80 kolega u Srbiji smo zaokružili panel diskusijom sa temom uspešne tranzicije sa role člana tima na rolu lidera tima – pa su tako Najneri, za Najnere, priredili deljenje svojih iskustava na ovu temu.

Pričali su o prvim izazovima na koje su naišli kada su se našli u ulozi lidera, o tome šta su naučili iz svojih grešaka, kako i gde su pronašli potrebnu podršku itd.  Veliko hvala Svjetlani Ninić, Nataši Vuković, Vladislavi Stanivuković, Novaku Panteliću, Aleksandri Štrbac, Igoru Jankoviću, Milici Ligati, Mariji Radović i Mirjani Trobok na realizaciji.

Razvojno iskustvo se sada nastavlja kroz nekoliko meseci namenjenih testiranju naučenih koncepata i praktične primene u svakodnevnim situacijama na poslu, pa sve do proleća kada će kolege imati priliku da se priključe naprednom nivou Lead9 programa.

Do tada – stay tuned!