Liderska pozicija kao izazov, obaveza i privilegija

Želja za novim iskustvom i radom sa najsavremenijim tehnologijama dovela ga je u fabriku #Continental_NoviSad. Posvećenost radu, ljudima i projektima omogućili su našem kolegi Vojislavu lidersku poziciju. Danas kao vođa timova za procesni inženjering i automatizaciju u industrijskom inženjeringu zadužen je za timove koji se sastoji od 4 vođe tima i 28 inženjera.

Kako kaže, najbolji deo liderske pozicije je mogućnost da pozitivno utiče na druge ljude, tako što će prepoznati šta ih motiviše i potruditi se da stvori okruženje u kojem mogu da iskažu sav svoj potencijal.

Pročitaj intervju sa našim kolegom Vojislavom i saznaj šta je ono što on primenjuje na svojoj liderskoj poziciji.

1. Kako je izgledao tvoj put od inženjera do lidera u fabrici Continental_NoviSad?

Počeo sam kao planer procesa proizvodnje. S obzirom na intenzitet razvoja proizvodnje i fabrike dobio sam priliku da radim na poziciji procesnog inženjera. Nakon godinu dana moj rad je prepoznat i dobio sam priliku da se oprobam na poziciji vođe tima. Imao sam tu sreću da su me ljudi lako prihvatili. Mislim da je to najviše zbog toga što sam, kako na poziciji inženjera, tako i na liderskoj poziciji, spreman da pomognem kolegama u rešavanju problema i različitih situacija. Kako je došlo do reorganizacije strukture, napredovao sam na poziciju vođe timova za procesni inženjering, gde mi je povereno formiranje tima od 30 ljudi. Ta promocija je bila veliki izlazak iz zone komfora jer je podrazumevala, pored tehničkog znanja, osnaživanje i podršku ljudima na liderskim pozicijama, kao i rad sa inženjerima na projektima. Liderska pozicija je s jedne strane izazov, a s druge velika privilegija i obaveza.

2. Koje veštine su, prema tvom mišljenju, ključne za lidera?

Lider u industrijskom inženjeringu pre svega mora da ima tehničko znanje jer mu to daje kompetentnost i određenu vrstu stručnog autoriteta. S obzirom na to da je liderska pozicija usmerena na ljude, svaki lider bi trebalo da ima dobar pristup svom timu, razumevanje za njihov rad i pravičnost u donošenju odluka. Ponekad je potrebno doneti i teške odluke, tako da se u svakoj situaciji trudim da postupim veoma racionalno, ali i biram pristup kako ću to saopštiti svojim ljudima.

3. Gde pronalaziš motivaciju?

Volim da radim sa ljudima, tako da je tu moja glavna motivacija. U fabrici #Continental_NoviSad usmereni smo na ostvarivanje ciljeva gotovo na dnevnom nivou tako da je svaki ostvaren cilj dodatni motiv za dalji rad i trud. Ostvareni ciljevi su u stvari najbolji pokazatelj da sve što radim vredi i ima smisla. Jedan od mojih ciljeva je da budem lider kojeg će ljudi pratiti ne zato što moraju nego zato što to žele.

4. Na koji način motivišeš svoj tim? Kako podržavaš članove svog tima na karijernom putu?

Naša fabrika je u fazi razvoja, tako da je zaista mnogo prilika za karijerni razvoj za sve one koji to žele da vide i da se potrude. Na polju motivacije svog tima sam usmeren najpre na predočavanje svih mogućnosti koje se nalaze ispred njih. Trudim se da dobro upoznam svakog člana svog tima, uzmem u obzir njihova interesovanje da bih mogao da stavim različite izazove pred njih i na taj način im pokažem da uvek mogu više. Svima nam je bitna atmosfera u kojoj radimo i smatram da ona u velikoj meri zavisi od lidera, tako da je jedan od mojih zadataka i da svojim primerom kreiram dobru, pokretačku energiju.

5. Možeš li da se setiš neke situacije u kojoj si pogrešio i da podeliš sa nama lekciju koju si naučio?

Mogu, naravno, greške su sastavni deo svakog posla. U fabrici sarađujemo sa kolegama i koleginicama iz različitih timova. Imali smo sastanak na kom je menadžer projekta prezentovao status projekta, za koji sam ja smatrao da treba da prezentuje član mog tima. Sačekao sam kraj sastanka, nakon čega sam mu ukazao na to. Međutim, reakcija je bila ishitrena i pogrešna. Nakon što sam shvatio grešku brzo sam pozvao kolegu izvinio mu se i iskustvo podelio sa članovima mog i tima projekt menadžera.