Lider kao pokretač celog tima

Novi početak je bio jedan od motiva našeg kolege Milorada da se pridruži timu fabrike #Continental_NoviSad baš u vreme kada je počinjao i njen razvoj.

Došao je na poziciju vođe smene u proizvodnji plastike, a vrlo brzo napredovao na poziciju na kojoj rukovodi segmentom proizvodnje.

Kao prvi na poziciji vođe smene, imao je priliku da gradi svoj tim, a danas se u njemu nalazi 50 koleginica i kolega.

Izuzetna motivacija i predanost poslu bile su povod da razgovaramo sa njim i saznamo kako izgleda rad na liderskoj poziciji.

1. Kako je izgledao tvoj put od vođe smene do rukovodioca segmenta proizvodnje u fabrici Continental_NoviSad?

Nakon 7 godina rada u industrijskom radnom okruženju, odlučio sam da se oprobam u automobilskoj industriji, odnosno proizvodnji instrument tabli. Najviše me je motivisalo to što je u pitanju svetski poznata kompanija i što sam znao da ću, ako prođem proces selekcije, imati priliku da budem deo priče od samog početka. Tako je i bilo. Već dve godine aktivno učestvujem u proizvodnji i izgradnji tima.

2. Koje veštine su, prema tvom mišljenju, ključne za lidera?

Svaki lider bi, prema mom mišljenju, trebalo da bude sistematičan u radu, kako bi mogao da bude primer koji ljudi žele da slede. Nakon toga, veoma je važno da bude spreman na česte promene, posebno ukoliko radi u automobilskoj industriji. Izdvojio bih i fleksibilnost jer je u pitanju saradnja sa velikim brojem različitih ljudi. Potrebno je da ima odgovarajući pristup ljudima sa kojima sarađuje. Takođe, veoma je važno da lider bude i motivator, pokretačka energija celog tima.

3. Gde pronalaziš motivaciju?

Na ovoj poziciji i u ovom radnom okruženju najviše volim dinamiku posla. U tome i pronalazim svoju motivaciju. Kada vidim da ljudi oko mene uče, napreduju na više pozicije, a pritom znam da za to postoji i moj mali doprinos, to je prava potvrda da sve ima smisla i dodatna motivacija za nove ciljeve. To što je inicijalni tim ostao na okupu, zaista smatram svojim uspehom.

4. Na koji način motivišeš svoj tim? Kako ih podržavaš na njihovom karijernom putu?

Svaki član mog tima ima planove razvoja. Trudimo se da pratimo te planove, radimo na ličnoj motivaciji za dalji napredak. Ukoliko postoji problem, rešavamo ga odmah čim se pojavi otvorenim razgovorom. Moj stav je da je na liderskoj poziciji potrebno imati širu sliku svega i viziju, kako za posao, tako i za ljude. Imamo dvocifren broj promocija u timu, što je prava potvrda da tim ima puno potencijala, koje usmeravamo.

5. Možeš li da se setiš neke situacije u kojoj si pogrešio i da podeliš sa nama lekciju koju si naučio?

Ne mogu da izdvojim neku konkretnu situaciju, ali znam da mi je strpljenje u radu, sa pojedinim zadacima, slaba tačka. Često se dešava da želim da uradimo neke stvari preterano brzo, a to nije moguće. Srećom, dosta radim na tome, pa su situacije u kojima delujem nestrpljivo sve ređe.