Prednosti rada u agilnom radnom okruženju

Koja je uloga Lean Agile Leader-a u Continental-u i koje su prednosti rada u agilnom radnom okruženju, otkrio nam je Nikola Kovačić.

Zamolili bismo te da kažeš nešto ukratko o sebi:

Po struci sam Inženjer elektrotehnike i računarstva. U automobilskoj industriji radim ukupno šest godina, od čega sam četiri godine u Continental-u. Radim na poziciji Lean Agile Leader-a i rukovodim timom od 32 Softver inženjera, kojitrenutno rade na četiri različita projekta. Aktivno učestvujem u procesu selekcije, obučavanju novih kolega i praktikanata, jer verujem da je to najbolji put za građenje uspešnog tima.

Zbog čega si izabrao da gradiš svoju karijeru u Continentalu?

Continental pruža širok spektar mogućnosti za razvoj karijere u više smerova: prvenstveno u tehničkom razvoju, zatim mogućnost za napredovanjem na rukovodeće pozicije, kao i razvoj u smislu stručnog usavršavanja i sticanja novih znanja i veština.

Kako izgledaj jedan radni dan Lean Agile Leader-a?

Moj radni dan je prilično dinamičan, ispunjen raznovrsnim zadacima koji čine ispunjavanje zahteva projektnog i linijskog manadžmenta, komunikacija sa kolegama unutar lokacije ali i sa kolegama sa drugih Continental-ovih lokacija. S obzirom da rukovodim velikim timom, pretežan deo dana provodim u radu sa ljudima što je zapravo moj omiljeni segment ovog posla. Organizacija treninga, vođenje računa o opremi, pružanje povratne informacije zaposlenima i evaluacija njihovog rada, kao i vođenje računa o njihovoj karijeri deo je mog posla. Radni zadaci uključuju i internu organizaciju, projekte, definisanje strategije i misije organizacione jedinice.

Šta je to što tvoj posao čini izazovnim?

Izazovno jeste to, što je u svakom trenutku neophodno da budem upućen u status projekta i detalje specifične za svaki ponaosob. Planiranje ljudi na godišnjem ili dvogodišnjem nivou je pravi izazov zbog poklapanja sa budžetom, količinom opreme i željama klijenta.

Organizacija timova, kao i reorganizacija po potrebi, umeju da budu prilično komplikovani.

Koje su po tvom mišljenju prednosti rada u agilnom radnom okruženju i primeni agilnih metoda rada?

Za moju konkretnu poziciju, smatram da je njome omogućeno da se jedna osoba posveti direktno razvoju ljudi u svojom timu, što ranije nije bio slučaj iz razloga što je ista osoba bila zadužena i za upravljanje timom i za projekte.

U ovom slučaju je odgovornost podeljena na dve osobe, na Tehnički deo (vođenje projekata) i Linijski deo (upravljanje timom).

Koje su to najčešće pogrešne pretpostavke koje ljudi imaju kada su u pitanju agilni načini rada? Zašto to nije tako kako im se čini?

Ljudi najčešće zauzimaju stav da implementacija agilnih načina rada nije moguća u automobilskoj industriji zbog načina na koji industrija funkcioniše, stalnih prekida u poslu koji se dešavaju, takođe konstantnih promena prioriteta.  Organizacija se može transformisati i postati agilna, kroz jasno definisanu viziju kako ona treba da funkcioniše, obučavanja svih zaposlenih za primenu agilnih metoda rada, kao i konzistentnost u primeni istih. Naravno, praksa će uvek doneti izazove, koji se mogu premostiti zajedničkim radom i posvećenošću članova tima.

Kako bi opisao agilni stil rukovođenja i šta je to što tebe čini uspešnim u radu sa ljudima?

Svoju ulogu vidim kao nekoga ko je zadužen da ljudi na svom poslu budu zadovoljni i da napreduju u svim sferama. Smatram da je odlična komunikacija ključ uspešnog tima.