Poverenje kao osnova za izgradnju dobrog tima

Fabrika #Continental_NoviSad bila je odlična prilika za nastavak karijere u automobilskoj industriji. Profesionalan odnos prema poslu, kao i odličan pristup ljudima sa kojima je radio u timu, omogućili su Željku poziciju vođe tima planera procesa proizvodnje.

Svojim najvećim uspehom na liderskoj poziciji smatra izgradnju dobrog tima koji se zasniva na poverenju, otvorenoj komunikaciji i podršci.

U intervjuu sa našim kolegom Željkom saznaj kako on vidi liderstvo na svojoj poziciji u našoj fabrici.

1. Kako je izgledao tvoj put od planera procesa proizvodnje do vođe tima u fabrici Continental_NoviSad?

Kada je Continental otvorio svoju fabriku u Novom Sadu, tu sam video svoju šansu za nastavak karijere u automobilskoj industriji. Znao sam da je ova kompanija jedna od vodećih proizvođača i imao sam velika očekivanja. Moja pozicija planera procesa proizvodnje podrazumevala je sagledavanje šire slike proizvodnje displeja, planiranje vremena, resursa, a potom i ljudi. Od prvog dana sam imao priliku za razvoj i napredak. S obzirom na to da sam imao iskustvo na pozicijama koje su podrazumevale upravljanje ljudima, kako se proširio tim u fabrici, dobio sam priliku da budem vođa tima. Moj tim trenutno broji 12 koleginica i kolega, a u planu je povećanje broja. Na ovoj poziciji imam mogućnost da razvijam svoje liderske veštine i mogu da kažem da je program razvijanja liderskih veština dobro postavljen. Često prisustvujemo radionicama i treninzima koji nam pomažu da budemo bolji u tome što radimo.

2. Koje veštine su, prema tvom mišljenju, ključne za lidera?

Rad sa ljudima u različitim situacijama podrazumeva pre svega smirenost, a potom upornost, transparentnost i empatiju. U svakom trenutku morate biti svesni da radite sa ljudima, na čiji rad ponekad utiču i segmenti privatnog života, tako da bih naveo i empatiju, kao važnu osobinu vođe tima. Takođe, veoma je važno da znate šta treba da uradite da bi tim dobro funkcionisao, jer uspeh tima je ono što čini uspešnog lidera. Poverenje je jedan od preduslova za izgradnju dobrog tima.

3. Gde pronalaziš motivaciju?

Dva glavna izvora moje motivacije su porodica i izazovi savremenih tehnologija sa kojima radimo. Faza u kojoj se trenutno nalazi naša fabrika je prilika za usavršavanje, tako da me motiviše ostvarenje malih i velikih ciljeva. Unutar mog tima, kao i unutar celog kolektiva postoji velika motivacija da zaista radimo na projektima koji su budućnost automobilske industrije.

4. Na koji način motivišeš svoj tim? Kako podržavaš članove svog tima na njihovom karijernom putu?

Prvo se trudim da svakom pronađem njegovu ulogu u timu, kako bi se svi osećali lagodno. Osim toga, gledam da svojim članovima tima dam prostora da samostalno donose odluke, da preuzimaju inicijativu. Pored osnovnih zadataka, uvek se trudim da ih pokrenem da urade više, steknu neku novu veštinu. Radimo na njihovom ličnom razvoju i dodatnim veštinama, na različitim obukama. Uključivanjem u različite projekte trudim se da im pokažem da imaju potencijal za više. Drago mi je kada vidim da su prihvatili i da su zadovoljni prilikom koja im je pružena.

5. Možeš li da se setiš neke situacije u kojoj si pogrešio i da podeliš sa nama lekciju koju si naučio?

Nekoliko puta u različlitim situacijama se pokazalo da se nisam dovoljno izborio za neke svoje odluke, koje su kasnije uticale i na tim. Promocija urađenih zadataka i ispunjenih ciljeva je, takođe, nešto na čemu bi trebalo dodatno da radim. Međutim, počeo sam da menjam stvari, a prva naučena lekcija je da sam standardizovao način izveštavanja i da se trudim da više o svemu što moj tim radi izveštavam rukovodioce.